H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Calixto Simon Macario | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Educación | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Educación | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Gestionar recursos para la mejora de la infraestructura física educativa y proporcionar rehabilitación, mantenimiento y equipamiento de acuerdo a las necesidades de cada plantel educativo en el Municipio. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | 40% AL 50% | 30% AL 39% | 0% AL 29% | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Mejorar los servicios de educación mediante el desarrollo de la infraestructura física educativa. | Tasa de mejoramiento de la infraestructura fisica educativa | Mejorar las condiciones de infraestructura fisica de las escuelas del municipio | (Infraestructura fisica educativa mejorada en el 2019/infraestructura fisica mejorada en el 2018)-1*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Los planteles educativos presentan condiones supceptibles para el desarrollo acádemico. | Tasa de variacion porcentual de certificaciones de escuelas dignas | Certificar planteles dignos en el municipio | (Certificaciones de planteles educativos dignos en el 2019/certificaciones de planteles educativos dignos en el 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Becas para la educación otorgadas. | Porcentaje de becas para los estudiantes del municipio | Otorgar becas a educacion basica en el municipio | (Becas otogadas/becas programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Programas de becas para escuelas publicas de nivel basico | Porcentaje de validación de becas otorgadas en el muncipio | Validar becas otorgadas | (Solicitudes de becas validadas/Solicitudes de becas recibidas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.00 | 2022 | 480 | 360 | 360 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
480 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Inspeccion de aulas de educacion basica | Porcentaje de planteles educativos | Inspeccionar los planteles educativos del municipio | (Aulas dañadas /Aulas inspeccionadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.00 | 2022 | 12 | 9 | 9 | 0.8 | 75% | ||||||||||
12 | |||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Cursos de alfabetizacion del Inea | Porcentaje de cursos impartidos por el inea | Impartir cursos del inea | (Cursos impartidos/Cursos programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.00 | 2022 | 12 | 9 | 9 | 0.8 | 75% | ||||||||||
12 | |||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Portillo Galvez Mayra | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Salud | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Salud | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Reforzar convenios de colaboración con los diferentes niveles de gobierno para obtener recursos e incrementar con ello, las acciones en el tema de salud y su incorporación a programas públicos. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a reducir los índices de mortalidad en la población mediante servicos médicos por parte de las instituciones públicas. | Tasa de variacion porcentual de morbilidad en el municipio | Reducir la morbilidad en la poblacion del municipio | (Morbilidad de la poblacion del 2019/morbilidad en el 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La población vulnerable con salud precaria recibe atención médica | Tasa de variacion porcentual de la poblacion vulnerable con salud precaria en el municipio | Otorgar atencion medica a personas con mayor vulnerabilidad en el municipio | (Poblacion precaria que recibio atencion medica en el año 2019/Poblacion vulnerable con salud precaria que recibio atencion en el 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Sistema de prevencion de la salud aplicados. | Porcentaje en los sistemas difundidos de prevencion de salud | Prevenir enfermedades en la poblacion del municipio | (Campañas de promocion de la salud realizadas/Campañas de promocion de la salud programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Platicas para promover la salud en el municipio y promover enfermedades. | Porcentaje de jornadas para prevención de la salud | Realizar platicas de promoción y prevención de la salud | (Número de pláticas de prevención impartidas/Platicas programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Consultas medicas gratuitas a la poblacion vulnerable | Porcentaje de otorgamiento de consultas medicas en unidades moviles | Dar consultas gratuitas a personas con mayor vulnerabilidad en el municipio | (Consultas medicas otorgadas/Consultas medicas programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Campañas sanitarias en establecimientos públicos | Porcentaje de campañas de limpieza en el municipio | Hacer limpieza en establecimientos públicos | (Campañas de limpieza realizadas/Campañas de limpieza programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Velazquez Rodriguez Alejandro | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Salud | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Diversidad Sexual | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Reforzar convenios de colaboración con los diferentes niveles de gobierno para obtener recursos e incrementar con ello, las acciones en el tema de salud y su incorporación a programas públicos. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a reducir los índices de mortalidad en la población mediante servicos médicos por parte de las instituciones públicas. | Tasa de variacion porcentual de morbilidad en el municipio | Reducir la morbilidad en la poblacion del municipio | (Morbilidad de la poblacion del 2019/morbilidad en el 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La población vulnerable con salud precaria recibe atención médica | Tasa de variacion porcentual de la poblacion vulnerable con salud precaria en el municipio | Otorgar atencion medica a personas con mayor vulnerabilidad en el municipio | (Poblacion precaria que recibio atencion medica en el año 2019/Poblacion vulnerable con salud precaria que recibio atencion en el 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Sistema de prevencion de la salud aplicados. | Porcentaje en los sistemas difundidos de prevencion de salud | Prevenir enfermedades en la poblacion del municipio | (Campañas de promocion de la salud realizadas/Campañas de promocion de la salud programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Platicas para promover la salud en el municipio y promover la correcta sexualidad | Porcentaje de jornadas de concientizacion sexual | Realizar platicas de promoción y prevención de la salud | (Número de pláticas de prevención impartidas/Platicas programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 16 | 12 | 10 | #N/A | #N/A | #N/A | 63% | |||||||
16 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Campañas y platicas a instituciones educativas | Porcentaje de platicas a instituciones educativas | Acudir a instituciones educativas para realizar platicas de enseñanza sobre la sexualidad a los estudiantes | (Platicas realizadas/Platicas programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 24 | 15 | 15 | #N/A | #N/A | #N/A | 63% | ||||||||
24 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Atención a personas que necesiten información sobre la sexualidad | Porcentaje de atenciones brindadas en el municipio | Colocar modulos en los puntos centricos del municipio | (Atenciones brindadas / Atenciones programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 23 | 18 | 18 | #N/A | #N/A | #N/A | 78% | ||||||||
23 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Juarez Salado Victor Manuel | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Recreación, Cultura y Otras Manifestaciones Sociales. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de la Juventud | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Ampliar y generar acciones que fortalezcan y fomenten el desarrollo integral de la juventud con el fin de orientar a la población juvenil hacia una vida digna y sana | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Elaboracion de convocatorias para activacion fisica para los jovenes del municipio | Porcentaje de convocatorias de actividad física efectuadas | Realizar convocatorias que incremente la activación física en la población | (Convocatorias de activación física efectuadas / Convocatorias de activación física programadas) * 100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Solicitud de espacios para la realizacion de activacion fisica. | Porcentaje de organización de eventos masivos multidisciplinarios de activación física. | Organizar eventos masivos juveniles en el municipio | (Espacios asignados para activación física organizados /Espacios programados para la activación física) * 100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Realizacion de planificador de actividades creativas de los jovenes | Porcentaje de realización de planificador de actividades deportivas | Cumplir con las actividades planeadas utilizando los mínimos recursos posibles | (Realización de planificador de actividades deportivas elaborado/ Realización de planificador de actividades deportivas programado)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Realizacion de Conferencias y Congresos de la Feria de la Tecnología | Porcentaje de conferencias y congresos realizados por la feria de tecnologia | Realizar eventos por la feria de la tecnologia en el municipio | (Conferencias y congresos realizados/Conferencias y congresos programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.5 | Platicas de prevención de riesgos sociales a jovenes por consumo de alcoholismo, embarazos no deseados, violencia familiar, etc. | Porcentaje de platicas realizadas para los jovenes | Prevenir riesgos sociales por consumo de sustancias nocivas para la salud | (Platicas realizadas/Platicas programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Morales Chavelas Marco | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Recreación, Cultura y Otras Manifestaciones Sociales. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Direccion de la Cultura | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Fortalecer y promover las tradiciones y costumbres como parte de nuestra identidad cultural del Municipio | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir para que la poblacion participe en las manifestaciones artisticas. | Porcentaje de promoción de el arte y cultura en el municipio | Participar en las actividades de arte y cultura | (Acciones de promoción del arte y cultura en el municipio efectuadas / acciones de promoción del arte y cultura en el municipio programadas) * 100 | Porcentaje | EStrategico | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La población cuenta con eventos artisticos y culturales que promueven el sano esparcimiento en la sociedad. | Porcentaje de de eventos de promovidos efectuados | Realizar varios eventos culturales y artisticos | (Eventos de promoción de la cultura efectuados / Eventos de promoción de la cultura programados) * 100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Actividades artísticas y culturales realizadas para el publico en general. | Porcentaje de actividades artisticas y culturales realizadas | Llevar a cabo actividades artisticas y culturales en el municipio | (Actividades artisticas y culturales realizadas/actividades programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Actualizacion y promocion de las actividades culturales y artisticas en paginas del municipio. | Porcentaje de promoción de paginas web | Promocionar las actividades culturales en paginas web | (Publicaciones realizadas en la paga web/Publicaciones programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Elaboracion de un programa cultural. | Porcentaje de avance del programa artistico y cultura | Presentar el programa cultural | (Programa elaborado / Programa programado) * 100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Espacios donde se celebren expresiones artisticas y culturales. | Porcentaje de espacios identificados para expresiones artisticas | Identificar espacios artisticos | (Espacios para expresiones culturales identificados/Total de espacios públicos)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Elaboracion de concursos artisticos en el municipio. | Porcentaje de participantes inscristos en el consurso | Desarrollar las habilidades artisticas de los ciudadanos del municipio | (Número de participantes inscritos/Número de concursos programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Aponte Reyes Amado | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Recreación, Cultura y Otras Manifestaciones Sociales. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Direccion de Recreación y Espectaculos | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Fortalecer y promover las tradiciones y costumbres como parte de nuestra identidad cultural del Municipio | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir para que la poblacion participe en las manifestaciones artisticas. | Porcentaje de promoción de el arte y cultura en el municipio | Participar en las actividades de arte y cultura | (Acciones de promoción del arte y cultura en el municipio efectuadas / acciones de promoción del arte y cultura en el municipio programadas) * 100 | Porcentaje | EStrategico | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La población cuenta con eventos artisticos y culturales que promueven el sano esparcimiento en la sociedad. | Porcentaje de de eventos de promovidos efectuados | Realizar varios eventos culturales y artisticos | (Eventos de promoción de la cultura efectuados / Eventos de promoción de la cultura programados) * 100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Actividades artísticas y culturales realizadas para el publico en general. | Porcentaje de actividades artisticas y culturales realizadas | Llevar a cabo actividades artisticas y culturales en el municipio | (Actividades artisticas y culturales realizadas/actividades programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Actualizacion y promocion de las actividades culturales y artisticas en paginas del municipio. | Porcentaje de promoción de paginas web y fisica | Promocionar las actividades culturales en paginas web y fisica | (Publicaciones realizadas en la pagina web/Publicaciones programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 15 | 8 | 8 | #N/A | #N/A | #N/A | 53% | |||||||
15 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Elaboracion de un programa cultural. | Porcentaje de avance del programa artistico y cultura | Presentar el programa cultural | (Programa elaborado / Programa programado) * 100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Espacios donde se celebren expresiones artisticas y culturales. | Porcentaje de espacios identificados para expresiones artisticas | Identificar espacios artisticos | (Espacios para expresiones culturales identificados/Total de espacios públicos)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Elaboracion de concursos artisticos en el municipio. | Porcentaje de participantes inscristos en el consurso | Desarrollar las habilidades artisticas de los ciudadanos del municipio | (Número de participantes inscritos/Número de concursos programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Morales Chavelas Marco | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Recreación, Cultura y Otras Manifestaciones Sociales. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Deportes | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Apoyar las Ligas Deportivas Municipales, a fin de que se incorporen a beneficios económicos y de salud. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Planeacion de eventos deportivos de futbol | Porcentaje de eventos realizados | Lograr que más jovenes particen en eventos deportivos | (Total de eventos realizados/ Total de eventos programados)* 100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Solicitud de apoyo economico para la aquisicion de material deportivo | Porcentaje de apoyos entregados | Beneficiar a mas jóvenes con emprendimiento deportivo | (Número de apoyos entregados/ Número de apoyos solicitados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Producto | 1.0 | 2022 | 60 | 45 | 45 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
60 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Otorgamiento de estimulos a deportistas destacados | Porcentaje de estimulos otorgados | Motivar a los jóvenes para que aprovechen su talento | (Número de estimulos a deportistas destacado/ Número de estimulos por otorgar programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 240 | 180 | 180 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
240 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Certificacion a los entrenadores que fueron a capacitacion otogado por el municipio | Porcentaje de entrenadores certificados | Lograr que exista más entrenadores con un certificado que evalue su conocimiento | (Número de entrenadores certificados/ Número de entrenadores que aun no cuenta con su certificado)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Hernandez Martinez Adair | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Coordinación de la Politica de Gobierno. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Presidencia Municipal | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Promover el mejor funcionamiento de los procesos administrativos procurando la cercanía en la atención de las necesidades de los ciudadanos | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Gestion para la obtencion de recursos extraordinarios. | Porcentaje de gestiones realizadas | Conocer el apoyo recibido de recursos extraordinarios | (Número de gestiones realizadas/ Número de gestiones programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 600 | 450 | 450 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
600 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Cumplimiento oportuno a los Acuerdos de Cabildo. | Pocentaje de acuerdos de cabildo firmados | Cumplir con los acuerdos de cabildo firmados | (Acuerdos de cabildo firmados /Acuerdos de cabildo programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 48 | 36 | 36 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
48 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Constitucion de comités ciudadanos como mecanismo de participación de la ciudadanía. | Porcentaje de cómites ciudadanos | Lograr que mas población se integre a comités y puedan ser participe en el municipio | (Número de nuevos comités realizados/ Número de comités por conformar esperados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 60 | 45 | 45 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
60 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | GILBERTA DOLORES GALVEZ |
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Nombre del Programa | Coordinación de la Politica de Gobierno. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Sindicatura | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Mantener la vigilancia en la correcta recaudación y aplicación de los fondos públicos | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a Optimizar la estructura orgánica del Gobierno Municipal, patrimonio y capital humano. | Porcentaje de areas que cuentan con inventario verificado por la sindicatura | Verificar el invetario de cada area | (Areas que cuentan con inventario actualizado /areas que integran la admnistracion municipal)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La administración municipal actualizada del inventario municipal. | Pocentaje de actualizacion del inventario | Actualizar el inventaro de cada una de las area que componen la administracion municipal | (Inventarios actualizados/areas que integran l admnistracion municipal)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Eficientización de los procesos administrativos legales |
Porcentaje de actualizacion del sistema para la actualizacion continua y transparente de patrimonio municipal | Actualizar el sistema la transparencia del patrimonio | (Actualizacion al sistema de control patrimonial efectuadas/actualizaciones al sistema de control patrimonial programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Actualizacion y vigilacia del patrimonio municipal. | Porcentaje de personal requerido para la actualización del patrimonio municipal | Actualizar el patrimonio municipal | (Número de personas requeridas para la actualización del patrimonio /Personal de sindicatura activo)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Realizacion de diligencias de carácter conciliatorio para dirimir conflictos entre los ciudadanos. | Porcentaje de diligencias para dirimir conflictos entre ciudadanos | Solucionar conflictos entre ciudadanos | (Número de conflictos solucionados/Número de conflictos registrados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 240 | 180 | 180 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
240 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Atencion a los asuntos juridicos relacionados con daños al patrimonio municipal. | Porcentaje de asuntos jurídicos | Atender los asuntos jurídicos relacionados con el daño patrimonial | (Número de asuntos juridicos atendidos /Número de asuntos juridicos con daños al patrimonio municipal)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 120 | 90 | 90 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
120 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Atencion a denuncias sobre la ocupacion de irregularidades de predios y espacios publicos de propiedad municipal. | Porcentaje de denuncias por ocupaciones de predios y propiedad municipal | Atender las denuncias de ocupación de predios de propiedad municipal | (Número de predios ocupados de propiedad municipal/Número de predios del municipio)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 300 | 225 | 225 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
300 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Alberto Rosas Rosalia, | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Coordinación de la Politica de Gobierno. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Sala de Regidores | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Fortalecer la comunicación y el trabajo coordinado con las diversas corrientes políticas que conformen el Honorable Cabildo. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a Implementar estrategias que garanticen el orden y eficiencia de la gestión pública municipal | Porcentaje de personas encuestadas que mencionas estar satisfechas con las expedición e implementació de politicas pública aprobadas por el cabildo. | Garantizar la eficiencia de la gestion publica | ( personas encuestadas satisfechas con las expedición e implementació de politicas pública aprobadas por el cabildo / personas encuestadas)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La Administración Municipal actualiza las normas jurídicas que dansustento legal a las actividades del Municipio. | porcentaje de normas juridicas actualizadas | Dar sustento legal a las actividades del municipio | (Normas juridicas actualizadas/ Normas juridicas programadas)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Regular | resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Participación en el cabildo en las sesiones ordinarias y extraordinarias. | Porcentaje promedio de la asistencia de los integrantes del cabildo a las diferentes sesiones | Participar en las sesiones de cabildo para firmar acuerdos | (Promedio de asistencias a las sesiones / Promedio de sesiones efectuadas ) * 100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Regiduria de Salud Publica y Asistencia Social | Porcentaje de programas de salud aprobadas | Presentar programa de salud ante cabildo para su aprobación y ejecución | (Número de programas de salud presentadas/Número de programas de salud aprobadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Regiduria de Desarrollo Rural | Porcentaje de Gestiones del cuidado del medio ambiente y ecología | Cuidar los recursos naturales del municipio | (Gestiones del cuidado del medio ambiente y ecología realizadas / Gestiones del cuidado del medio ambiente y ecologia programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Regiduría de Obras Públicas | Porcentaje de crecimiento del desarrollo urbano y seguimiento de obras | Registrar reportes de avances y seguimientos | (Reportes de avances y seguimientos realizados/ Reportes de avances y seguimientos programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Regiduría de Comercio y Abasto | Porcentaje de acciones que permitan el acceso y fluidez de productos | Permitir al acceso de los productos del municipio a otras sectores del mismo | (Número de acciones realizadas para la fluidez de los productos/Número de acciones programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.5 | Regiduría de Desarrollo Social Migrantes y Pueblos Originarios | Porcentaje de proyectos entregados a migrantes | Dar apoyos a migrantes para que trabajen dentro de sus capacidades | (Número de apoyos otorgados/Número de apoyos programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.6 | Regiduría de Educación | Porcentaje de visitas de las diferentes categorias del regidor | Asistir a las diferentes areas que correponden como regidor | (Número de visitas realizadas en el semestre/Número de visitas programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.7 | Regiduría de Participación Social de la Mujer | Porcentaje de programas de atención para la mujer | Promover el desarrollo integral mediante programas de capacitación y educación | (Número de programas realizados/Total de programas de capacitación y educación )*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.8 | Regiduría de Seguridad Pública | Porcentaje de elaboración de programas de seguridad publica | Proteger a los habitantes del municipio | (Ciudadanos protegidos/Total de los ciudadanos)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Clemente Rivera Francisco | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Coordinación de la Politica de Gobierno. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Secretaria General | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Apoyar la instrumentación de los programas y acciones de las dependencias de la administración pública municipal | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a Atender eficaz, eficiente y oportunamente a los ciudadanos mediante el otorgamineto de certeza juridica de los actos municipales. |
Porcentaje de atención en la expedición certicaciones municipales | Otorgar certeza a los ciudadanos en los actos municipales y certificaciones municipales | (Certificaciones expedidas /certificaciones expedidas programadas)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La administracion implementa esquemas de transparencia. | Porcentaje de esquemas de transparencia implementados | Hacer esquemas para transparentar toda la informacion municipal | (Esquemas implementados/esquemas programados)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Acciones de conservación de documentos efectuadas. |
Porcentaje de acciones de conservación de documentos efectuadas | Guardar archivos de transparencia del municipio en digital y fisico | (Acciones de conservación efectuadas/Acciones de conservación programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Registro de Actas y Acuerdos de Cabildo para hacer cumplir los actos de gobierno. | Porcentaje actas y acuerdos de cabildo | Cumplir con los acuerdo convenidos en las sesiones realizadas | (Número de acuerdos cumplidos/Número de sesiones organizadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Certificacion de copias de documentación que obren en los archivos del Ayuntamiento que Legalmente procedan. | Porcentaje de copias certificacidas legales del ayuntamiento | Obrar en los archivos del ayuntamiento de las certificaciones de copias legales | (Número de copias certificadas legales/Número de copias programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 360 | 270 | 270 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
360 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Emision de Constancias y certificados. | Porcentaje de tramites recibidos y atendidos |
Otorgar la emisión de constancias y certificaciones que soliciten durante el periodo | (Cantidad de solicitudes de trámites recibidas / Tramites resueltos)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 600 | 450 | 450 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
600 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Nava Ramirez Yolitza Eliana | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Otros Servicios Generales | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Oficialia Mayor | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Organizar, coordinar, suministrar y optimizar los recursos humanos, materiales y servicios, así como desarrollar e implementar procesos administrativos | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contirbuir a elevar la eficiencia de la administración pública estatal mediante el adecuado manejo de los recursos humanos, materiales y servicios para las dependencias y el fomento del patrimonio del estado. | Porcentaje de la eficacia de la función pública | Medir la eficacia del cumplimiento de acciones del manejo de recursos humanos, materiales y servicios | (Acciones y proyectos realizados/ acciones y proyectos programados)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Desarrollar funciones encomendadas, para garantizar la certeza juridica del estado civil de las personas | Porcentajde cumplimiento de funciones | Verificar el eficiente cumplimiento de fucniones que se le otroga al área para llevar a cabo | (Cumplimineto de funciones desarrolladas/ cumplimiento de funciones a desarrollar programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Sistema de administración de recursos humanos operando y control y manteniemiento de los vehiculos del municipio |
Porcentaje de cumplimeinto de actividades encomendadas | Lograr el manejo eficiente de la administracion de los recursos humanos y de transporte | (Total de actividades de recursos humano y control de bienes realizadas/ Total de actividades de recursos humano y control de bienes por realizar)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Actualizacion del numero de empleados en el ayuntamiento . | Porcentaje de actualización de empleados | Realizar la verificación del personal que labora en el ayuntamiento | (Total de empleados que laboran en el ayuntamiento identificados/ Total de empleados que laboran enel ayuntamiento por identificar)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Supervisacion del reclutamiento del personal | Porcentaje de supervisiones en reclutamiento de personal | Realizar supervisiones a la hora de seleccionar personal verificando que cumplan con los requisitos solicitados | (Total de supervisiones a nuevo personal a seleccionar realizados/ Total de supervisiones a nuevo personal a seleccionar programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Cursos para el desempeño del trabajo del personal adscrito al ayuntamiento | Porcentaje de capacitaciones implementadas al personal adscrito | Verificar las capacitaciones implementadas al personal adscrito durante el ejercicio actual | (Total de capacitaciones al personal adscrito realizadas/ Total de capacitaciones al personal adscrito por efectuar)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 6 | 5 | 5 | #N/A | #N/A | #N/A | 83% | ||||||||
6 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Control del servicio de mantenimiento de vehiculos del ayuntamiento | Porcentaje de mantenimiento vehicular realizado | Mantener en buen funcionamiento los vehículos con que cuenta el municipio | (Número de mantenimientos realizados por vehículo/ Número total de mantenimientos programados del total de vehículos)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Gonzalez Navarrete Yamel | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Otros Servicios Generales | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Registro Civil | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Garantizar la certeza jurídica sobre el Estado Civil de las personas, ofreciendo un servicio ágil y oportuno a los ciudadanos. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a mejorar los elementos que conforman la Identidad Jurídica de los Ciudadanos mediante la mejora continua de procesos y procedimientos de la expedición de copias de actos. | Porcentaje de actos constituctivos modificados y extintos. | Mejorar a conformar la identidad juridica de los ciudadanos del municipio | (Actos registrales realizados/actos registrales programados)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Los ciudadanos tienen garantizada su satisfacción mediante el documento registral en formato digital o impreso con las características de calidad, asequibilidad, disponibilidad, asertividad y verificabilidad del estado civil e identidad que este confiere. | Porcentaje de tiempo promedio para expedicion de actas de nacimiento en la oficina de registro civil | Otorgar formatos con validez oficial | (tiempo promedio de servico/tiempo de servicio programado | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Actos registrales obtenidos por ciudadanos que adquieren su documento a través de los sistemas automatizados. | Porcentaje de actos registrales obtenidos por sistemas automatizados | Brindar una forma de rapida y sencilla de obtener el documento con valides oficial | (Documentos obtenidos a traves del sistema automatizado/numero de personas que utilizaron el servicio)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Expedición de Actas de Matrimonio | Porcentaje de actas de nacimiento en el municipio | Expedición de actas de nacimiento en el municipio | (Actas de nacimiento expedidas/Actas de nacimiento programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 4,800 | 3,600 | 3,600 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
4,800 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Expedición de formato de Defunción | Porcentaje de registros de defunción | Expedir las actas de los ciudadanos fallecidos | (Número de actas expedidas/Total de personas fallecidas durante el semestre)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 600 | 450 | 450 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
600 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Aclaración o corrección de Actas a la ciudadania | Porcentaje de corrección de actas | Corregir algun datos de las actas expedidas | (Número de actas corregidas o aclaradas/Número de actas expedidas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 1,200 | 900 | 900 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
1,200 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Campañas gratuitas de Registro Extemporaneo de Nacimiento | Porcentaje de campañas gratuitas extemporaneas | Realizar campañas para el registro extemporaneo de nacimientos | (Número de registros realizados/Número de campañas realizadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 6 | 5 | 5 | #N/A | #N/A | #N/A | 83% | ||||||||
6 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Orozco Parra Jonathan Raymundo | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Otros Servicios Generales | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Comunicación Social | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Fomentar la participación ciudadana, para que la sociedad se involucre en los procesos de gestión de políticas públicas mediante el diálogo | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a la difusion de la información municipal en los medios de comunicación mediante la difusión de acciones de gobierno. | Variacion porcentual en la difusion de la informacion gubernamental en los medios de comunicación | Difundir la informacion del municipio que se genere en su administracion en sus paginas ofiales | (Acciones de difusion de informacion en el año 2019 / acciones de difusion de la informacion efectuados en el año 2018) -1)*100 | Tasa de Variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La administración municipal efectua acciones de difusión de las acciones del gobierno municipal. | Porcentaje de acciones difundidas | Difundir las acciones del gobierno municipal | (Numero de acciones difundidas/acciones programadas por difundir)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Eventos cobiertos para difuciones de información pública mediante el uso de tecnologias. | Porcentaje de eventos cubiertos para su respectiva difusion | Informar a la ciudadania de los eventos realizados por el gobierno municipal | (Eventos cubiertos/eventos programados | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Difusión a través de paginas oficales las Obras y Acciones del Gobierno Municipal. | Porcentaje de publicidad en el municipio | Mostrar la publicidad del municipio | (Número de publicaciones en paginas web/Número de publicaciones programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Actualizacion de las paginas del municipio. | Porcentaje de actualización de las paginas del municipio | Actualizar las paginas del ayuntamiento | (Número de actualizaciones realizadas/Número de actualizaciones programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Organización de ruedas de prensa con comunicados ante la ciudadania | Porcentaje de las conferencias de prensa en los diferentes medios de comunicación | Dar comunicados importantes a la ciudadanía | (Ruedas de prensa realizadas/Ruedas de prensa programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Utilizacion de radios para dar recomendaciones a la poblacion sobre algun tramite y/o contigencia ambiental. | Porcentaje de radios utilizados para las recomendaciones a la población | Utilizar radios para dar información de alguna contigencia ambiental | (Número de recomendaciones otorgadas/Número de recomendaciones utilizadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 60 | 45 | 45 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
60 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Lezama Huerta Celia | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Asuntos Financieros y Hacendarios | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Tesoreria Municipal | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Fortalecer las finanzas públicas municipales bajo los criterios de austeridad, eficiencia y transparencia. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a fortalecer la estructuradel ingreso a través de un programa recaudatorio que incremente los ingresos propios. | Tasa de variacion porcentual de ingresos propios municipales | Fortalecer la estructura del ingreso | (Ingresos propios del año 2019/ingresos propios del 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Los ingresos propios municipales incrementan su estructura porcentual con respecto al total del contribuyente. | Tasa de variacion de recursos propios excluyendo participaciones | incrementar los ingresos propios del municipio | (Tasa de variacion de los recursos propios del municipio del 2019/tasa de variacion de los recursos propios del municipio 2019)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Programa de regularizacion de recaudacion de los contribuyentes. | Tasa de variacion porcentual de monto de ingresos por cobro de accesorios | Regularizar la recaudacion de los contribuyentes del municipio | (Montos de ingresos por cobros de accesorios del 2019/monto de ingresos en el año 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Gestion | Eficacia | Anual | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Expedicion de copias certificadas de los documentos al resguardo | Porcentaje de copias certicadas de documentos que tiene a su resguardo | Expedir copias certificadas para hacer valida la documentación del municipio | (Copias certificadas expedidas/Copias certificadas programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Actualizacion del padron de contribuyentes muncipales | Porcentaje de expedientes actualizados | Señalar el porcentaje de avance de la actualización de los expedientes | (Cantidad de expedientes actualizados del padrón de contribuyentes / Total de expedientes existentes del padrón de contribuyentes)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Contestacion de los pliegos de observaciones de la cuenta publica. | Porcentaje de los pliegos de observación | Recabar la información para la contestación de los pliegos que demanda la auditoria | (Número de Pliegos de observación contestados/Número de pliegos de observación de la cuenta pública)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Integración del Informe Semestral y Cuenta Pública | Porcentaje de legajos de informe entregados | Integrar la informacion de la cuenta publica | (Número de legajos entregados/Número de legajos programados de la cuenta pública)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.5 | Registro oportuno de las Operaciones Financieras y Administrativas | Porcentaje de registros en tiempo y forma de las operaciones financieras | Registrar las operaciones en su día y mes | (Número de operaciones realizadas/Número de operaciones programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Hernandez Garcia Marco Antonio | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Otros Servicios Generales | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Direccion de Catastro | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Buscar un incremento gradual de los ingresos propios con respecto al presupuesto total, a base de un programa de estímulos para el pago de las obligaciones tributarias. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a incremenar el padrón catastral mediante acciones de regularización y actualización | Tasa de variacion porcentual en el numero de predios registrados en el padron | Incrementar el padron catastral del municipio | (Predios registrados en el padron catastral en el 2019/predios registrados en el padron catastral en el 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Los predios regularizados se registran en el padrón catastral . | Tasa de variacion porcentual en el numero de predios regularizados | Regularizar los predios en el padron catastral | (Predios regularizados en el año 2019/Predios regularizados en el 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | EStrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Duplicidad de cuentas de predios en el municipio | Tasa de variacion porcentual de la duplicidad de la cuenta de predios | Cancelar las cuentas duplicadas de predios en el municipio | (Cuentas Canceladas por duplicidad en el año 2019/Cuentas canceladas por duplicidad el año 2018)-1*100 | Tasa de variacion porcentual | Gestion | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Actualizacion del padron catastral del municipio | Porcentaje de incremento en la actualización de contribuyentes en el municipio | Actualizar el padrón de contribuyentes | (Nuevos contribuyentes dados de alta/Contribuyentes registrados)* 100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Solicitudes de inscripcion de predios | Porcentaje de solicitudes atendidas | Atender a nuevos contribuyentes | (Solicitudes de diseño atendidas / Solicitudes de diseño recibidas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Incorporacion de predios a la cartografia catastral | Porcentaje de incremento en la cartografia catastral | Identificar de manera prescisa los predios en la cartografía catastral | (Altas de nuevos predios en la cartografia catastral registrados/ Predios en la cartografia catastral por registrar programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 360 | 270 | 270 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
360 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Expedicion de avaluos catastrales | Porcentaje de la elaboración de avaluos realizados. |
Determinar el valor de los predios mediante la investigación y el análisis estadístico | (Elaboración de avaluos realizados/Elaboración de avaluos programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 600 | 450 | 450 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
600 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.5 | Censo catastral. | Porcentaje de incremento de contribuyentes en el municipio | Incrementar el padrón de contribuyentes | (Contribuyentes dados de alta/Censo realizado)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Arriaga Candia Suemi | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Otros Servicios Generales | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Direccion de Jurídico | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Buscar un incremento gradual de los ingresos propios con respecto al presupuesto total, a base de un programa de estímulos para el pago de las obligaciones tributarias. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a incremenar el padrón catastral mediante acciones de regularización y actualización | Tasa de variacion porcentual en el numero de predios registrados en el padron | Incrementar el padron catastral del municipio | (Predios registrados en el padron catastral en el 2019/predios registrados en el padron catastral en el 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Los predios regularizados se registran en el padrón catastral . | Tasa de variacion porcentual en el numero de predios regularizados | Regularizar los predios en el padron catastral | (Predios regularizados en el año 2019/Predios regularizados en el 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | EStrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Duplicidad de cuentas de predios en el municipio | Tasa de variacion porcentual de la duplicidad de la cuenta de predios | Cancelar las cuentas duplicadas de predios en el municipio | (Cuentas Canceladas por duplicidad en el año 2019/Cuentas canceladas por duplicidad el año 2018)-1*100 | Tasa de variacion porcentual | Gestion | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Brinda asesoramiento jurídico del padron catastral del municipio | Porcentaje de incremento en la actualización de contribuyentes en el municipio | Actualizar el padrón de contribuyentes | (Nuevos contribuyentes dados de alta/Contribuyentes registrados)* 100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 15 | 6 | 6 | #N/A | #N/A | #N/A | 40% | |||||||
15 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Solicitudes de inscripcion de jurídico | Porcentaje de solicitudes atendidas | Atender a nuevos contribuyentes | (Solicitudes de diseño atendidas / Solicitudes de diseño recibidas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Incorporacion de juridico | Porcentaje de incremento en la cartografia catastral | Identificar de manera prescisa los predios en la cartografía catastral | (Altas de nuevos predios en la cartografia catastral registrados/ Predios en la cartografia catastral por registrar programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 360 | 270 | 270 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
360 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Lopez Hernandez Leopoldo | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Coordinación de la Politica de Gobierno. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Órgano de Control Interno Municipal | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Fortalecer los procesos municipales para coadyuvar en la rendición clara y transparente del ejercicio de los recursos públicos | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a ofrecer a la ciudadanía cuentas claras en el ejercicio de los recursos públicos y apegar los sistemas de información a la legislación vigente en materia de transparencia y acceso a la información pública. | Porcentaje de personas que manifiestan estar conformes con la información que la administración municipal proporciona del ejercicio de sus funciones | Informar a la poblacion del uso de los recursos publicos vigentes | (Personas q satisfechas con la información que proporciona la administración municipal del ejercicio de sus funciones/personas entrevistadas)*100 | Porcentaje | Estrategica | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La Administración Municipal fortalecer la planeación de las políticas públicas ejercidas por el Ayuntamiento a través de participación democrática activa de la ciudadanía. | Porcentaje de participación ciudadana | Fortalecer las politicas publicas | (Personas que participan en los programan en los procesos de planeación en el periodo/Personas que participan en los programan en los procesos de planeación en el mismo periodo del año inmediato anterior)*100 | Porcentaje | Estrategica | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Auditorías internas a las finanzas públicas del municipio efectuadas. | Porcentaje de reportes de auditorias | Realizar auditorias internas a las finanzas del municipio | (Auditorias implementadas/auditorias programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Mantenimiento de los recursos patrimoniales del municipio | Porcentaje de mantenimiento de los recursos patrimoniales del ayuntamiento | Dar mantenimiento a los recursos patrimoniales | (Número de reportes de mantenimiento realizado/Reportes de mantenimiento programado)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
#N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | 1.0 | 2022 | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | |||||||||
#N/A | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
#N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | 1.0 | 2022 | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | |||||||||
#N/A | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Verificacion del sistema de evaluacion de la administracion municipal. | Porcentaje de verificación del sistema de evaluacion de la administración publica | Verificar la operatividad del sistema de evaluación de la administración pública | (Verificación de operatividad realizada/Verificación de la operatividad programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Verificacion del cumpliento de las obligaciones de los servidores publicos | Porcentaje de cumplimiento de obligacion de los servidores publicos | Supervisar las obligaciones de los sevidores publicas de los servidores publicos | (Obligaciones presentadas/Servidores publicos del ayuntamiento ) *100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Control y evaluación de la gestión pública | Porcentaje de reportes sobre el control de recursos públicos | Verificar el constrol y uso de los recursos públicos | (Número de reportes realizados/ Número de reportes por realizar programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Sierra Villa Yormeri | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Planeacion | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Evaluación al Desempeño | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Fomentar el trabajo basado en la planeación estratégica de mediano y largo plazo, utilizando indicadores de medición de los objetivos. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a mejorar los procesos de planeacion,programacion, presupuestacion y evaluacion mediante la evaluacion al plan de desarrollo municipal | Tasa de variacion porcentual de las evaluaciones efectuadas al plan municipal | Mejorar los procesos de evaluacion | (Evaluacion al plan de desarrollo municipal efectuadas en 2019/Evaluacion al plan de desarrollo municipal efectuadas 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | El PBR presenta los indicadores estrategicos y de gestion para su revison y redirección. | Tasa de variacion de indicadores estrategicos y de gestion implementados en el año | Dar a conocer los indicadores estrategicos implementados para la evalucion al desempeño | (Indicadores estrategicos y de gestion implementados en 2019/Indicadores estrategicos y de gestion implementados en 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Regular | resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Orientaciones y asesorías brindadas en materia del Sistema de Evaluación del Desempeño Municipal. | Porcentaje de asesorias brindadas en materia deevaluacion al desempeño municipal | Brindar asesoria para una evaluacion al desempeño mas profundizada y desarrollada | (Total de asesorias brindadas/asesoriasprogramadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Cursos en materia de evaluacion al desempeño | Porcentaje de asesorias en materia de evaluacion | Realizar asesorias en materia de evaluación al desempeño | (Cursos impartidos en materia de evaluación/Total de cursos programados en materia de SEDM)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 6 | 5 | 5 | #N/A | #N/A | #N/A | 83% | |||||||
6 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Asesorias en materia de indicadores. | Porcentaje de asesorias en materia de indicadores | Realizar asesorias de elaboración de indicadores | (Asesorias en materia de indicadores/ Total de asesorias bridadas en materia del SEDM) | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Supervision fisica de las actividades de cada area de la administracion municipal | Porcentaje de supervisión de actividades por área | Verificar el cumplimiento de las actividades que realiza cada área | (Supervisiones realizadas/ Supervisiones a revisar programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Herrera Vazquez Yovani | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Otros Servicios Generales | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Transparencia | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Generar confianza de los habitantes en la Administración Municipal. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Garantizar la transparencia y acceso a la información pública a través de las solicitudes de informacion realizadas al municipio. | Tasa de variacion porcentual de las solicitudes de transparencia | Trasparentar y tener acceso a la informacion de la administracion municipal | (Solicitudes de transparencia en el año 2019/solicitudes del año 2018)-1*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La ciudadania tiene acceso a la informacion de las areas que conforman el ayuntamiento. | Porcentaje de atencion a las solicitudes de transparencia y acceso a la informacion publica | Poner a disposicion la informacion para el publico en general | Total de solicitudes atendidas/total de solicitudes presentadas)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Acceso a la información del municipio transparente y oportunamente proporcionada. | porcentaje de ciudadanos que accesaron a la informacion | Accesar a la informacion publica | (accesos permitidos/accesos programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Difusión de la Información Publica en la pagina oficial del Municipio | Porcentaje de información difundida | Mantener informada mediante medios de comunicación sobre la informacion pública manejada | (Total de informacion difundida en la pagina oficial realizada/Total de informacion por difundir en la página oficial programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Creacion de sistemas de datos personales para cada area del ayuntamiento | Porcentaje de sistema para cada area municipal | Crear el sistema para proteger los datos personales de cada area municipal | (Total de areas con sistema de protección de datos/Total de areas del municipio)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Asesorias a la ciudadania para tener acceso a la informacion publica | Porcentaje de personas que soliciten la asesoría. | Permite conocer el número de personas que se interesan sobre la información manejada | (Número de asesorías solicitadas / Número de asesorías realizadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Capacitaciones a los servidores publicos en materia de transparencia y proteccion de datos. | Porcentaje de asesorias de transparencia y protección de datos | Capacitar a los directivos de cada area en materia de transparencia | (Capacitaciones realizadas/Total de capacitaciones programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 6 | 5 | 5 | #N/A | #N/A | #N/A | 83% | ||||||||
6 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Juarez Eduviges Maribel | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Otros Servicios Generales | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Control Patrimonial | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Generar confianza de los habitantes en la Administración Municipal. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Garantizar la transparencia y acceso a la información pública a través de las solicitudes de informacion realizadas al municipio. | Tasa de variacion porcentual de las solicitudes de transparencia | Trasparentar y tener acceso a la informacion de la administracion municipal | (Solicitudes de transparencia en el año 2019/solicitudes del año 2018)-1*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La ciudadania tiene acceso a la informacion de las areas que conforman el ayuntamiento. | Porcentaje de atencion a las solicitudes de transparencia y acceso a la informacion publica | Poner a disposicion la informacion para el publico en general | Total de solicitudes atendidas/total de solicitudes presentadas)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Acceso a la información del municipio transparente y oportunamente proporcionada. | porcentaje de ciudadanos que accesaron a la informacion | Accesar a la informacion publica | (accesos permitidos/accesos programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Difusión de la Información Publica en la pagina oficial del Municipio | Porcentaje de información difundida | Mantener informada mediante medios de comunicación sobre la informacion pública manejada | (Total de informacion difundida en la pagina oficial realizada/Total de informacion por difundir en la página oficial programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 20 | 11 | 11 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
20 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | cumplimiento de la obligación de declaración patrimonial por parte de los servidores públicos en los medios oficiales | Porcentaje de cumplimiento | Fomentar el cumplimiento de las obligaciones patrimoniales | (Total de servidores públicos/Total de obligaciones)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 19 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 47% | ||||||||
19 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Izquierdo Salazar Armando | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Asuntos de Órden Público y Seguridad Interior | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Seguridad Pública | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Fortalecer la infraestructura y el equipamiento tecnológico y operativo de la Dirección de la Policía Preventiva Municipal para hacer más efectiva la labor del cuerpo policial. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Salvaguardar la calidad de vida de la ciudadania a través de la correcta operación del servicio de suguridad publica. | Porcentaje de poblacion segura | Contribuir a salvaguardar la vida de la ciudadania del municipio dando un correcto servicio de seguridad | (Personas que ha sufrido algun delito dentro del municipio/total de personas del municipio)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La ciudadania del municipio cuenta con un servicio confiable, eficiente y eficaz. | Variacion porcentual en la incidencia delictiva en el municipio | Contar con un servicio de seguridad confiableeficaz y eficiente en el municipio | (Total de delitos del periodo del semestre actual/total de delitos del semestre anterior)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Acciones en materia de seguridad y prevencion del delito realizadas | Porcentaje de acciones realizadas en materia de prevencion del delito | Apoyar las acciones en amateria de seguridad y prevencion del delito | (total de acciones en materia de prevencion realizadas/total de acciones en materia de prevencion programadas a realizar)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Realizacion de operativos en las colonias de seguridad publica | Porcentaje de efectividad en la implementación de operativos de seguridad | Brindar seguridad a la población de cualquier acto delictivo | (Total de operativos de seguridad que concluyerón con un aseguramiento/Operativos de seguridad realizados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 72 | 54 | 54 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
72 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Equipamiento de patrullas de seguridad | Porcentaje de patrullas dcon GPS operando | Equipar los vehículos con los que trabaja la autoridad policiaca | (Número e patrullas con GPS funcionando/Número total de patrullas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficiencia | Semestral | Ascendente | Producto | 1.0 | 2022 | 2 | 2 | 2 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
2 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Instalacion de videovigilancia en el municipio | Porcentaje de camaras de viodeovigilancia en operación | Tener maxima seguridad en el municipio y brindar un servicio eficiente a la hora de operativos | (Numero de videocamaras funcionando /Total de videocamaras instaladas)*100 | Porcentaje | Gestión | eficiencia | Semestral | Ascendente | Producto | 1.0 | 2022 | 4 | 3 | 3 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
4 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Certificacion policial de los elementos de seguridad municipal. | Porcentaje de certificación policial | Regular procedimientos operativos bajo estándares predeterminados a personal de seguridad pública | (Certificaciones policiales alcanzadas/ Certificaciónes policiales programadas por alcanzar)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Meza Geronimo Jesus | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Asuntos de Órden Público y Seguridad Interior | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Transito y Vialidad | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Fomentar una “Vialidad Segura para Todos”, difundiendo en la ciudadanía las principales normas de educación vial y las técnicas para prevenir accidentes de tránsito. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Señalamiento viales para la circulacion peatonal y vehicular | Porcentaje de señalamientos | Colocar señalamiento para tener un transito moderado y cuidar la integridad fisica de la población | (Número de señalamientos instalados /Número de señalamientos programados a instalar)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficiencia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 96 | 72 | 72 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
96 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Infracciones a los conductores que se estacionen en espacios no permitidos. | Porcentaje de infracciones obtenidas en el municipio | Infraccionar a conductores que no respeten la normatividad | (Infracciones obtenidas/Infracciones programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 180 | 135 | 135 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
180 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Deteccion de conductores ebrios | Porcentaje de conductores ebrios | Detener a choferes ebrios | (Conductores en estado de ebriedad retenidos/Conductores sujetos a revisión)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 120 | 90 | 90 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
120 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Instalacion de retenes viales para la aplicación del alcoholimetro | Porcentaje de instalación de retenes viales para la aplicación del alcoholimentro | Instalar retenes de alcoholimetro en el municipio | (Retenes viales instalados para la aplicación del alcoholimetro/Retenes programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 48 | 36 | 36 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
48 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Perez Rendon Antonio | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Asuntos de Órden Público y Seguridad Interior | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Protección Civil | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Conformar el Consejo Municipal de Protección Civil que funcione como instrumento de operación en la aplicación de políticas a favor de la prevención de desastres y de intervención oportuna y efectiva en situaciones de riesgo | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a salvaguardar la integridad física y patrimonial de la población ante la ocurrencia de fenómenos perturbadores. | Tasa de variacion porcentual de emergencias atendidas | Salvarduardar la integridad fisica de los ciudadanos ante fenomenos naturales | (Numero de emergencias atedidas en el 2019/numero de emergencias en el 2018)-1*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La población cuenta con un sistema de atencion oportuna de emergencias. | Tasa de variacion porcentual de personas atendidas en material de proteccion civil | Atender a la ciudadania en una emergencia | (Total de personas atendidas en materia de proteccion civil en el 2019/personas atendidas en materia de proteccion civil en el 2018)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Población capacitada en materia de protección civil | Porcentaje de poblacion capacitada en materia de proteccion civil | Capacitar a la ciudadania en materia de proteccion civil | (Poblacion capacitada/total de la poblacion municipal)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Atención de emergencias por accidentes o desastre naturales | Porcentaje de atención de emergencias urbanas | Atender de manera eficaz las emergencias urbanas dentro del municipio | (Emergencias urbanas atendidas/Emergencias urbanas reportadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 240 | 180 | 180 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
240 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Cursos en materia de primeros auxilios a la poblacion. | Porcentaje de primeros auxilios | Dar cursos de primero auxilios a la ciudadanía del municipio | (Cursos de primeros auxilios impartidos/Cursos de primeros auxilios programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Monitoreo de fenomenos perturbadores que afecten a la ciudadania | Porcentaje de fenómenos perturbadores | Mantener informados a la población acerca de los fenómenos naturales que se pudieran desarrollar y afectar al municipio. | (Fenomenos perturbadores atendidos/Fenomenos perturbadores presentados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 96 | 72 | 72 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
96 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Operativos a vacacionistas que llegan al municipio. | Porcentaje de operativos de seguridad a vacacionistas | Incrementar el número de operativos que permitan salvaguardar la seguridad de los visitantes | (Número de operativos realizados/ Número de operativos programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Figueroa Medina Aida Zitlally | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Protección Social | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | DIF Municipal | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Mejorar los indicadores de los diferentes tipos de pobreza y marginación. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a la reducción de pobreza a través de programas estatales y federales de desarrollo humano. | Porcentaje de reduccion de pobreza en el municipio | Reducir la pobreza en el municipio | (programas de desarrollo social implementados/programas de desarrollo social por implementar)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | El gobierno municipal atiende a la población en condiciones de vulnerabilidad | porcentaje de personas en situaciones de vulnerabilidad en el municipio | Atender a las personas con mas vulnerabilidad del municipio | (Personas con vulnerabilidad atendidas/personas con vulnerabilidad programadas por atender)*101 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Coberturas de programas en las zonas con vulnerabilidad del municipio. | porcentaje de programas en las zonas mas pobres que abarca el municipio | Afiliar a personas de las zonas mas pobres con programas de desarrollo social | (Personas afiliadas/personas programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
2 | Aparatos otorgados a personas con capacidades diferentes. | porcentaje de aparatos otorgados | Entregar aaparatos a personas discapacitadas de la poblacion | (Aparatos otorgados/aparatos programados)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Producto | |||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Entrega de Desayunos a niños de Educación Básica durante horas de clases. | Porcentaje de desayunos entregados a las escuelas | Entregar desayunos escolares a los alumnos de las instituciones educativas para que tengan un mejor desarrollo nutritivo fisico y mental | (Desayunos entregados/Desayunos programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Producto | 1.0 | 2022 | 4,800 | 3,600 | 3,600 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
4,800 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Entrega de despensas a familias vulnerables. | Porcentaje de despensas otorgadas | Otorgar despensas a familias con mayor rezago social | (Despensas otorgadas/Despensas programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Producto | 1.0 | 2022 | 7,200 | 5,400 | 5,400 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
7,200 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Entrega de Apoyos a personas de Escasos Recursos | Porcentaje de apoyos otorgados | Otorgar apoyos a las personas mas vulnerables en el municipio. | (Apoyos otorgados/Apoyos programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 4,000 | 3,000 | 3,000 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
4,000 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
2.1 | Terapias gratuitas a personas paraplejicas. | Porcentaje de terapias gratuitas | Brindar terapias gratuitas a personas paraplejicas que no pueden acceder a este servicio | (Total de terapias gratuitas brindadas/ Total de terapias gratuitas programadas para brindar)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 600 | 450 | 450 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
600 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
2.2 | Entrega de sillas de ruedas a personas con capacidades diferentes. | Porcentaje de sillas de ruedas para personas con capacidades diferentes otorgadas | Otorgar sillas de ruedas a personas que lo necesiten | (Sillas de ruedas entregadas/Sillas de ruedas programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Producto | 1.0 | 2022 | 180 | 135 | 135 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
180 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Alberta Morales Carmela | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Protección Social | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Desarrollo Social | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Mejorar las condiciones de bienestar social de la población mediante nuevos escenarios de oportunidad de desarrollo y participación | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Solicitudes recibidas para zonas prioritarias. | Porcentaje de solicitudes recibidas en zonas prioritarias | Dar prioridad a las solicitudes de las zonas con desarrollo prioritarias | (Solicitudes recibidas/Solicitudes programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 1,200 | 900 | 900 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
1,200 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Gestion de apoyos economicos para adultos mayores, madres solteras y discapacitados. | Porcentaje de cumplimiento de la entrega de apoyos económicos | Otorgar apoyos economicos a los PAM, madres solteras y discapacitados | (Sumatoria de los apoyos económicos entregados / Total de apoyos económicos programados) *100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 360 | 270 | 270 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
360 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Capacitaciones a los servidores publicos en tema de desarrollo social. | Porcentaje de capacitaciones a los servidores publicos | Otorgar capacitaciones a servidores publicos en tema de desarrollo social | (Número de capacitaciones otorgadas/Número de capacitaciones programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Mendoza Esteban Cirila | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Protección Social | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Asuntos Indigenas | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Impulsar el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas, en el marco del respeto y la cultura, tradiciones y costumbres | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir al desarrollo integral de los pueblos indígenas a través de la orientación de políticas públicas | Porcentaje de desarrollo de políticas públicas en pueblos indígenas | Orientar a los pueblos indígenas a su desarrollo | (número de pueblos indígenas orientados/pueblos indígenas programados)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Las instituciones de la Administración Pública instrumentan políticas públicas orientadas a la población indígena. | Porcentaje de instituciones que aplican políticas públicas para indígenas | Verificar el número de instituciones que están a favor de políticas públicas para indígenas | (Número de instituciones públicas que aplican políticas públicas a favor de los pueblos indígenas/Número de instituciones públicas objetivo)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Acciones ejecutadas por las insituciones públicas que atienden a la población indígena adecuadamente | Porcentaje de acciones ejecutadas por instituciones públicas objetivo a favor de la población indígena | Atender a la población indígena adecuadamente | (No. De acciones ejecutadas por las instituciones públicas objetivo/ Total de acciones programadas con las instituciones públicas objetivo)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Atencion a la ciudadana de habla indígena en su lengua. | Porcentaje de personal de la administración que acude a atender a los indigenas en su idioma | Atención de indigenas en su dialecto | (Número personal que entinde varios dialectos/Número de personas indigenas que requieren de atención)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 720 | 540 | 540 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
720 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Atención a los indigenas que requiera información o trámites de gestiones | Porcentaje atención | Brindar a personas indígenas una atención eficiente | (Número de personas indígenas atendidos/Número de índigenas por atender esperados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 240 | 180 | 180 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
240 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Difusion de eventos que identifiquen a los pueblos originarios. | Porcentaje de eventos que representan la cultura indígena | Mostrar eventos representativos de la cultura indígena | (Eventos realizados/Eventos programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 24 | 18 | 18 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
24 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Cosme Salazar Ricardo | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Protección Social | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Migrantes | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Aprovechar los recursos de los migrantes, a fin de fomentar la inversión y el desarrollo de proyectos productivos | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a la inclusión, la prosperidad y el ejercicio de derechos a través de la mejora en las condiciones de bienestar de los migrantes | Porcentaje promedio de migrantes que tienen empleo | Medir el porcentaje promedio de migrantes de retorno y extranjeros en México ocupados | (Total de migrantes ocupados /Total de migrantes sin empleo)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Los migrantes tienen acceso a derechos económicos y sociales que garanticen el ejercicio de los derechos humanos. | Porcentaje de índice de integración de la población inmigrante en México | Mide el porcentaje del índice de integración de la población migrante de un periodo con respecto al otro. | (Índice de Integración de la población migrante en México en el año actual / Índice de integración de la población migrante en México anterior) *100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Adecuada atención o apoyo a personas en situación de vulnerabilidad, durante su traslado a su ciudad de origen | Porcentaje de personas atendidas | Atender el mayor número de personas que buscan una oportunidad de mejor vida | (Total de personas atendidas/ Total de personas por atender programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Asesorias en Materia Civil y Administrativa a los migrantes y su familia | Porcentaje de asesorias brindadas | Conocer el porcentaje de las personas que están satisfechas con la atención del total de personas que solicitarón algún apoyo | (Total de personas atendidas/ Total de personas por atender programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 120 | 90 | 90 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
120 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Capacitacion a los servidores publico en tema migratorio | Porcentaje de personal capacitado | Permite conocer el índice de desempeño del personal del Ayuntamiento que se haya capacitando en temas migratorios | (Total de personal capacitado/ Total de personal contemplado)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Vacantes de empleo para familias migrantes | Porcentaje de gestión de vacantes de empleo para migrantes | Ofrecer vacantes para empleo para migrantes | (Número de nuevas vacantes de empleo proporcionadas a migrantes/ Número de nuevas vacantes a migrantes por abrir)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Santos Garzon Nelida | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Asuntos Económicos, Comerciales y Laborales en General. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Comercio y Abasto Popular | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Gestionar proyectos productivos para lo diferente sectores productivos de nuestro municipio | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Promover acciones que permitan el acceso y fluidez de los productos hacia los diferentes sectores del Municipio | Porcentaje de productos que tienen acceso a otros pueblos del municipio | Ingresar los productos del municipio hacia diferentes mercados locales | (Numero de mercados aceptados/numero de producto accesado)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Fotalecer el comercio en el municipio | Porcentaje de fortalecimiento del comercio municipal | Fortalecer el comercio municipal | (Actividades realizadas para el fortalecimiento/actividades programadas)*100 | Porcentaje | Estrategico | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Instalar nuevos puestos comerciales que sean parte del mercado municipal | Porcentaje de instalacion de puestos comerciales | Instalar nuevos puestos comerciales | (Numero de puestos instalados/numero de puestos programados)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Abastecimiento de productos basico en el municipio. | Porcentaje de productos basicos en el municipio | Abastecer productos basicos en el municipio | (Número de productos basicos producidos/Número de productos por programados por producir)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 360 | 270 | 270 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
360 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Ofrecimiento de la producción local a nuevos mercados regionales y el estatal. | Porcentaje de abastecimiento de productos locales nuevos mercados | Aperturar nuevos mercados con productos basicos del municipio | (Número de nuevos mercados abastecidos/Número de mercados por abastecer)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Actualizar los espacios de mercados o centros de abasto. | Porcentaje de actualización de espacios o centros de abasto de productos cultivados en el municipio | Identificar los nuevos espacios o centros de abastecimiento | (Número de centros de abasto en el municipio /Número de centros programados en el municipio)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 36 | 27 | 27 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
36 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Control de plagas en centro de abasto. | Porcentaje de control de plagas | Eliminar cualquier plaga en el centro de abasto | (Número de locales infestados/Número de locales del mercado municipal )*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 48 | 36 | 36 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
48 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.5 | Peticion de los vendedores a mejoras del mercado. | Porcentaje de mejoras del mercado municipal | Hacer mejoras al mercado municipal | (Numero de mejoras autorizadas/Número de mejoras programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 60 | 45 | 45 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
60 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Nieto Apreza Aracely | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Turismo. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Turismo | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Fomentar las actividades del sector a nivel municipal y regional, por medio de la organización permanente de eventos culturales y deportivos. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a la promoción eficaz de los destinos turísticos de San Luis Acatlán | Tasa de variación porcentual de la derrama económica | Conocer el aumento de derrama económica en el municipio | (Derrama económica alcanzada / Derrama económica por alcanzar programada)*100 | Porcentaje | Estratégico | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Los destinos turísticos del municipio de San Luis Acatlán aumentan la afluencia turística | Tasa de variación de la afluencia turística | Medir el incremento del turismo en el municipio | (Afluencia turística en el actual/Afluencia turística estimada)*100 | porcentaje | Estratégico | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Acciones de gestión para la promoción y el desarrollo turístico realizadas | Porcentaje de acciones de gestión realizadas | Promover llas acciones turisticas | (Número de acciones de gestión realizadas/Número de acciones de gestión programadas a realizar)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Elaboracion de programa de capacitación para guías de turistas especializados | Porcentaje de capacitaciones | Capacitar a los guías de turistas que visitan al municipio | (Total de capacitaciones a guías de turistas realizadas/ Total de capacitaciones a guías de turistas programadas a realizar)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Modulos de información al turista para la obtencion de guias de turismo. | Porcentaje atención | Brindar a los turístas una atención eficiente | (Número de turistas atendidos/Número de turistas esperados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Cultura de turismo ambiental responsable | Personas informadas | Difundir a la población cultura sobre el turismo ambiental | (Total de personas informadas/ Total de personas por informar programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Convenios de colaboracion con empresas de carácter turistico | Porcentaje convenios con empresas celebrados |
Incrementar los convenios con empresas de diferentes ubicaciones | (Convenios con organismos celebrados / Convenios con organizados programadas) * 100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.5 | Realización de ferias, exposiciones, en el municipio para atraccion turistica. | Porcentaje de ferias | Participar activamente en la promoción del turísmo en ferias | (Número de Incremento de atracción turistica en el año actual/ Número de atracción turistica del año anterior)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 4 | 3 | 3 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
4 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Bello Alvarado Roberto | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Inversión Pública | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Direccion de Agua Potable | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Introducir, rehabilitar y dar mantenimiento a los sistemas de agua potable aprovechando en algunos casos los recursos naturales propio del Municipio | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir al manejo sustentable del agua potable mediante las fuentes de abastecimiento. | Tasa de variacion porcentual en las acciones encaminadas al manejo sustentable de agua potable | Cuidar el agua potable en el municipio | (Acciones encaminadas al manejo sutentable del agua en el 2019/Acciones encaminadas al manejo sutentable del agua llevadas a cabo en 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Los estandares de calidad del agua potable se cumplen para abastecerla en todo el municipio. | Tasa de variación porcentual en los resultados de los estudios de laboratorio para verificar los estándares de calidad del agua | Cumplir con agua potable de calidad en el municipio | (Resultados de los estudios de laboratorio para la verificación de los estándares de calidad en el agua potable en el año 2019/ Resultados de los estudios de laboratorio para la verificación de los estándares de calidad en el agua potable en el año 2018)-1) *100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Regular | resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Vigilancia de la infraestructura hidraulica para abastecer a la poblacion. | Porcentaje de las guardias de vigilancia a la infraestructura hidráulica para el suministro de agua potable | Supervisar el suministro de agua del municipio | (Supervisiones realizadas /Supervisiones programadas ) *100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Atencion a las quejas reportes de los usuarios en cuanto a fugas de agua potable. | Porcentaje de fugas de agua en el municipio | Atender las fugas de agua en el municipio para sustentar el agua potable entre la poblacion | (Numero de fugas reparadas/Total de fugas de agua en el municipio)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 360 | 270 | 270 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
360 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Servicio de bombeo y gravedad en las colonias de la cabecera municipal. | Porcentaje en el programa de bombeo de agua potable | Bombear agua en las colonias con falta de agua portable | (Numero de bombeos realizados al dia/Numero de bombeos programados por dia)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 48 | 36 | 36 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
48 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Incremento de cobertura de agua potable. | Porcentaje de incremento del servicio de agua potable | Incrementar la cobertura de agua potable en el municipio | (Servicio de agua instalado/Servicio de agua programado)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 240 | 180 | 180 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
240 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Mantenimiento a las fuentes abastecedoras de agua potable | Porcentaje de mantenimiento en las fuentes de abastecimiento para el suministro de agua potable a la población | Mantener limpio las fuentes de abastecimiento del agua potable | (Numero de limpieza realizadas/Numero de fuentes de abastecimiento) *100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.5 | Suspension del servicio de agua por falta de pago. | Porcentaje de suspensiones realizadas | Verificar el número de suspensiones a personas morosas | (Total de personas que se les suspendio el servicio de agua/ Total de personas por suspender el servicio de agua)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 240 | 180 | 180 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
240 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.6 | Actualizacion de padron de los usuarios que cuentan con el servicio de agua potable. | Porcentaje de elaboración de padrón de beneficiarios | Mostrar el indice de incremento de personas con servicio de agua potable | (Registro de beneficiarios con servicio de agua / Beneficiarios con servicio de agua sin registrar) *100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Alcaraz Sotelo Tonatiuh | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Inversión Pública | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Obras Públicas | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Incrementar la inversión pública en obras de infraestructura básica en las zonas de atención prioritaria del municipio de San Luis Ácatlan | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Mejorar los servicios publicos mediante la ampliacion, equipamiento e infraestructura urbana y basica necesaria para detonar el desarrollo del municipio. | Porcentaje de ampliación de Infraestructura urbana y básica | Desarrollar al municipio con servicos publicos de calidad | (Metros cuadrados de Infraestructura urbana y básica nueva / metros cuadrados de infraestructura urbana y básica programada) * 100 | Porcentaje | estrategico | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La administracion amplia y dota de infraestructura urbana requerida y promueve el desarrollo integral del municipio. | Porcentaje de construcción de Infraestructura urbana requerida | Promover el desarrollo integral del municipio | (Obras de Infraestructura urbana construida / obras de Infraestructura urbana requerida) * 100 | Porcentaje | estrategico | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Gestion de actualizacion en informes de obras publicas | Porcentaje de actualizacion de informe de obras | Actualizar el informe de obras publicas | (Informes actualizados/informes de obras publicas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
2 | sistema de luminarias ahorradoras de energia eslectricas instaladas | Porcentaje en la instalación del sistema de luminarias ahorradoras de energía eléctrica en el alumbrado público. | Instalar luminarias ahorradoras de energia electrica en todo el municipio | Luminarias instaladas/total de luminarias ahorradoras de energia para el alumabrado publico)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Producto | |||||||||||||||||
3 | infraestructura sanitaria | porcentaje de atencion primaria en salud en el municipio | Brindar atencion de salud primaria a la poblacion del municipio | (Numero de habitantes atendedidos en el semestre /numero de habitantes del municipio)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
COMPONENTES | 4 | Infraestructura para la educacion del municipio | Porcentaje de infraestructura basica de educacion para dotar el desarrollo de la cabecera municipal | Calificar el porcentaje de las acciones de infraestructura de educacion | (Acciones de infraestructura basica efectuadas/acciones de infraestructura basica de educacion programada)*10 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
5 | Modernizacion de infraestructura de agua potable en el municipio. | Porcentaje de obras de agua potable que contribuyen al incremento de cobertura | medir el porcentaje de las obras de agua potable construidas | (Numero de obras construidas/numero de obras programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
6 | Infraestructura para el tratamiento de aguas residuales construida. | Porcentaje de construcción de red de drenaje sanitario | Construir las redes de drenaje del municipio | (Metros lineales de redes sanitarias construidas / Metros lineales de redes sanitarias programadas) * 100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | ascendente | Insumo | |||||||||||||||||
7 | Colocación y modernización del equipamiento de infraestructura vial realizada. | Porcentaje de emision de reportes de construccion de obra vial del municipio | Modernizar la infraestrcutura vial del municipio | (Reportes de obra emitido /reportes de desarrollo en construccion programada)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE Y OBRA COMPLEMENTARIA EN CALLE CUAUHTEMOC EN LA COLONIA PROGRESO DE LA LOCALIDAD DE PUEBLO HIDALGO | Porcentaje de elaboracion de la propuesta de las obras publicas del municipio | Verificar el porcentaje de inversion de la propuesta de obras | (Propuesta elaborada/Propuestas por elaborar)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12.00 | 9.00 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE Y OBRA COMPLEMENTARIA EN CALLE GUADALUPE VICTORIA EN LA LOCALIDAD DE MIAHUICHAN | 12 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
1.2 | AMPLIACION DE RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE LA PAROTA, ANEXO DE BUENA VISTA. | Porcentaje de elaboracion de expedientes de obras | Elaborar los expedientes de obras a ejecutarse | (Expedientes elaborados/Expedientes programados )*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 140.00 | 105.00 | 105 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
AMPLIACION DE LA RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE Y OBRA COMPLEMENTARIA DE LA CALLE ADOLFO LOPEZ MATEO EN LA COLONIA SANTA CRUZ DE LA LOCALIDAD DE CUANACAXTITLAN. | 140 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
1.3 | REHABILITACION DEL EQUIPAMIENTO DE BOMBEO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD DE PARAJE OCOTERO. | Porcentaje de obras dadas de alta en el sistema | Registrar obras y proyectos que realiza el municipio | (Obras y proyetos registrados/Numero de obras en la propuesta)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12.00 | 3.00 | 3 | #N/A | #N/A | #N/A | 25% | ||||||||
AMPLIACION DE RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE EN LA CALLE ADOLFO LOPEZ MATEOS Y CALLE 3 DE MARZO EN LA LOCALIDAD DE LOS ACHOTES. | 12 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
1.4 | AMPLIACION DE RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE Y OBRA COMPLEMENTARIA EN AVENIDA MIGUEL HIDALGO DE LA COLONIA EL PROGRESO EN LA LOCALIDAD DE PUEBLO HIDALGO. | Porcentaje del proceso de adjudicacion de obras | Realizar el proceso de adjudicacion de las obras a ejecutar | (Adjudicacion de obras realizada/Adjudicacion de obras por realizar)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 120.00 | 90.00 | 90 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
CONSTRUCCION DE RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE EN CALLE BAJA CALIFORNIA ENTRE CALLE MORELOS Y CALLE SIN NOMBRE DE LA COLONIA LA MISION EN LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN. | 120 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
1.5 | AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE Y OBRA COMPLEMENTARIA EN AVENIDA MIGUEL HIDALGO EN LA COLONIA CENTRO DE LA COMUNIDAD DE PUEBLO HIDALGO | Porcentaje de liberacion de recursos de obras aprobadas | Llevar los procesos de recursos de obras liberadas aprobadas | (Obras aprobadas/Obras programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 136.00 | 95.20 | 95 | #N/A | #N/A | #N/A | 70% | ||||||||
AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE Y OBRA COMPLEMENTARIA EN CALLE ACCESO A LA ESC. SEC. TEC. 146 EN LA COLONIA PROGRESO DE LA COMUNIDAD DE PUEBLO HIDALGO | 136 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
1.6 | AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE Y OBRA COMPLEMENTARIA EN CALLE ACCESO A LA ESC. PRIM. FEDERAL BILINGÜE "LAZARO CARDENAS DEL RIO DE LA COLONIA LOS PINOS DE LA COMUNIDAD DE PUEBLO HIDALGO | Porcentaje de las obras ejecutadas | Verificar las obras que se estan ejecutando | (Obras en proceso/Total de obras aprobadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 42.00 | 31.50 | 32 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
AMPLIACION DE LA RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE Y OBRA COMPLEMENTARIA EN LA CALLE ADOLFO LOPEZ MATEOS EN LA COLONIA EL CALVARIO DE LA LOCALIDAD DE CUANACAXTITLAN | 42 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
1.7 | AMPLIACION DE LA RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE Y OBRA COMPLEMENTARIA EN LA CALLE BENITO JUAREZ EN LA COLONIA LA TECNICA DE LA LOCALIDAD DE CUANACAXTITLAN | Porcentaje de informe de obras publicas | Dar informe sobre las obras a realizar en el municipio | (Informes otorgados/Informes programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 4.00 | 2.00 | 2 | #N/A | #N/A | #N/A | 50% | ||||||||
AMPLIACION DE LA RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE Y OBRA COMPLEMENTARIA EN LA CALLE VICENTE GUERRERO EN LA COLONIA EL CALVARIO DE LA LOCALIDAD DE CUANACAXTITLAN | 4 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 2.1 | AMPLIACION DE LA RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE Y OBRA COMPLEMENTARIA EN LA CALLE BENITO JUAREZ ENTRE CALLE CONSTITUCION Y CALLE LUIS DONALDO COLOSIO EN LA COLONIA CENTRO DE LA LOCALIDAD DE YOLOXOCHITL. | Porcentaje de avance de obra | Lograr que el municipio y sus colonias tengan y luzcan mas seguras al recorrerse por las noches | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 217.00 | 0.00 | 0 | #N/A | #N/A | #N/A | 0% | |||||||
AMPLIACION DE LA RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE Y OBRA COMPLEMENTARIA EN LA CALLE LUCIO CABAÑAS EN LA COLONIA BUENOS AIRES DE LA LOCALIDAD DE YOLOXOCHITL. | 217 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
2.2 | AMPLIACION DE LA RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE DE LA CALLE DE ACCESO AL PANTEON EN LA COLONIA MIGUEL SOLIS DE LA LOCALIDAD DE BUENA VISTA. | Porcentaje de avance de obra | Lograr que la poblacion con mas rezago social se beneficie | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 10.00 | 10.00 | 10 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD DE CERRO ZAPOTE | 10 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
2.3 | AMPLIACION DE RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE EN COLONIAS DE LA LOCALIDAD DE PUEBLO HIDALGO | Porcentaje de avance de obra | Lograr que la poblacion con mas rezago social se beneficie | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 20.00 | 20.00 | 20 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
Rehabilitacion de techo firme en viviendas rurales con laminas galvanizadas en la Localidad de San Luis Acatlan (rendimiento FISMDF 2020) | 20 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
2.4 | CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA PLUVIAL EN CALLE DE ACCESO DE LA LOCALIDAD DE PASCALA DEL ORO | Porcentaje de avance de obra | Rehabilitar el programa de techo firme para beneficiar a mas población | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 1.00 | 0.00 | 0 | #N/A | #N/A | #N/A | 0% | ||||||||
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA PLUVIAL EN CAMINO DE LA LOCALIDAD DE XIHUITEPEC | 1 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
2.5 | CONSTRUCCION DEL PRIMER MODULO DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN, MUNICIPIO DE SAN LUIS ACATLAN EN EL ESTADO DE GUERRERO. | Porcentaje de avance de obra | Adquirir laminas para mejorar y dar seguimiento al programa de techo firme | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 2.00 | 2.00 | 2 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE RED DE DRENAJE SANITARIO Y OBRA COMPLEMENTARIA EN LA CALLE LOS LIRIOS EN LA COLONIA AGUA ZARCA DE LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN. | 2 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
2.6 | AMPLIACION DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO EN LA CALLE NIÑO PERDIDO ENTRE CALLE INDEPENDENCIA Y CALLE CONSTITUCION DE LA COLONIA LA VILLA EN LA LOCALIDAD SAN LUIS ACATLÁN. | Porcentaje de avance de obra | Rehabilitar el programa de techo firme para beneficiar a mas población | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 217.00 | 217.00 | 217 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
AMPLIACION DE RED DE DRENAJE SANITARIO EN LA CALLE GENARO VAZQUEZ EN LA COLONIA LIBERTAD DEL SUR. | 217 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
2.7 | AMPLIACION DE RED DE DRENAJE SANITARIO EN CAMINO A ZAPOTITLAN DE LA COLONIA ZAPATA DE LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN. | Porcentaje de avance de obra | Ampliar la luz electrica en el municipio y sus colonias tengan para que luzcan mas seguras al recorrerse por las noches | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 840.00 | 0.00 | 0 | #N/A | #N/A | #N/A | 0% | ||||||||
CONSTRUCCION DE RED DE DRENAJE SANITARIO Y OBRA COMPLEMENTARIA EN CALLE ACAPULCO DEL BARRIO DE PLAYA LARGA DE SAN LUIS ACATLAN | 840 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
2.8 | CONSTRUCCION DE RED DE DRENAJE SANITARIO Y OBRA COMPLEMENTARIA EN CALLE ACAPULCO DEL BARRIO DE SAN ISIDRO EN LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN | Porcentaje de avance de obra | Rehabilitar el programa de techo firme para beneficiar a mas población | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 365.00 | 0.00 | 0 | #N/A | #N/A | #N/A | 0% | ||||||||
AMPLIACION DE RED DE DRENAJE SANITARIO EN LA COLONIA JUSTO SIERRA DE LA LOCALIDAD DE LLANO SILLETA | 365 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
2.9 | AMPLIACION DE RED DE ENERGIA ELECTRICA EN MEDIA Y BAJA TENSION EN COLONIAS DE LA COMUNIDAD DE TLAXCALIXTLAHUACA | Porcentaje de avance de obra | Ampliar la luz electrica en el municipio y sus colonias tengan para que luzcan mas seguras al recorrerse por las noches | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 365.00 | 0.00 | 0 | #N/A | #N/A | #N/A | 0% | ||||||||
AMPLIACION DE RED DE ENERGIA ELECTRICA EN MEDIA Y BAJA TENSION EN LA COLONIA SAN LUISITO DE SAN LUIS ACATLAN | 365 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
2.10 | AMPLIACION DE LINEA Y RED DE DISTRIBUCION DE ENERGIA ELECTRICA EN LA COLONIA LA LIBERTAD EN LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN. | Porcentaje de avance de obra | Rehabilitar el programa de techo firme para beneficiar a mas población | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 217.00 | 217.00 | 217 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
AMPLIACION DE RED DE DISTRIBUCION DE ENERGIA ELECTRICA EN LA COLONIA SANTA CECILIA DE LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN. | 217 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 4.1 | AMPLIACION DE RED DE ENERGIA ELECTRICA EN MEDIA Y BAJA TENSION EN LA COLONIA MANANTIAL DE LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN | Porcentaje de avance de obra | Tener una infraestructura educativa de calidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 1.00 | 1.00 | 1 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | |||||||
AMPLIACION DE RED DE ENERGIA ELECTRICA EN MEDIA Y BAJA TENSION EN LA COMUNIDAD DE CERRO LIMON | 1 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
4.2 | CONSTRUCCION DE TECHADO EN AREA DE IMPARTICION DE EDUCACION FISICA EN EL EMSAD 078 EN LA LOCALIDAD DE YOLOXOCHITL. | Porcentaje de avance de obra | Tener una infraestructura educativa de calidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 315.00 | 315.00 | 315 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE 3 AULAS DIDACTICAS + 1 LABORATORIO + SANITARIOS EN LA ESCUELA SUPERIOR DE ENFERMERIA DE SAN LUIS ACATLAN | 315 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
4.3 | CONSTRUCCION DE TECHADO EN AREA DE IMPARTICION DE EDUCACION FISICA EN LA PREPARATORIA POPULAR DE LA LOCALIDAD DE BUENA VISTA C.C.T. 12UBH0066R | Porcentaje de avance de obra | Tener una infraestructura educativa de calidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 540.00 | 540.00 | 540 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE PLAZA CIVICA EN LA ESCUELA PRIMARIA EMILIANO ZAPATA DE LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN | 540 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
4.4 | CONSTRUCCION DE CANCHA DEPORTIVA DE FUT BOL RAPIDO EN LA ESCUELA PRIMARIA DONACIANO M. GARZON DE LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN | Porcentaje de avance de obra | Tener una infraestructura educativa de calidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 1.00 | 1.00 | 1 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
EQUIPAMIENTO DE AULA EN ESCUELA SECUNDARIA TECNICA DE LA LOCALIDAD DE MIXTECAPA | 1 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
4.5 | CONSTRUCCION DE BIBLIOTECA PUBLICA MUNICIPAL EN LA LOCALIDAD DE JICAMALTEPEC DE LA MONTAÑA PRIMERA ETAPA | Porcentaje de avance de obra | Tener una infraestructura educativa de calidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 1.00 | 1.00 | 1 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE VIVIENDAS EN LA LOCALIDAD DE ARROYO DEL MANGO | 1 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
4.6 | REHABILITACION DE CAMINO RURAL CAMALOTILLO - XIHUITEPEC | Porcentaje de avance de obra | Tener una infraestructura educativa de calidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 1.00 | 1.00 | 1 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
REHABILITACION DE CAMINO RURAL CRUCERO DE CERRO LIMON - CAMALOTILLO | 1 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
4.7 | REHABILITACION DE CAMINO RURAL POZA VERDE - CUILUTLA | Porcentaje de avance de obra | Tener una infraestructura educativa de calidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 1.00 | 1.00 | 1 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
REHABILITACION DE CAMINO RURAL SAN LUIS - PIEDRA ANCHA | 1 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
4.8 | REHABILITACION DE CAMINO RURAL YOLOXOCHITL - ARROYO CUMIAPA | Porcentaje de avance de obra | Tener una infraestructura educativa de calidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 315.00 | 315.00 | 315 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
REHABILITACION DE CAMINO RURAL ENTRONQUE DE ILIATENCO - SAN MIGUEL REEDI | 315 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
4.9 | REHABILITACION DE CAMINO RURAL PAJARITO CHIQUITO - PAJARITO GRANDE | Porcentaje de avance de obra | Tener una infraestructura educativa de calidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 0.0 | 2020 | 540.00 | 540.00 | 540 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
REHABILITACION DE CALLES DE TERRACERIAS EN LA COMUNIDAD DE TUXTEPEC | 540 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
4.10 | REHABILITACION DE CAMINO RURAL CRUCERO DE CAMALOTILLO - CERRO LIMON | Porcentaje de avance de obra | Tener una infraestructura educativa de calidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 0.0 | 2020 | 540.00 | 540.00 | 540 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
REHABILITACION DE CAMINO RURAL CRUCERO DE HUEHUETEPEC - BARRIO LA GUADALUPE - PIE DE TIERRA BLANCA - LLANO DEL MAGUEY - EL MANGUITO | 540 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 4.11 | REHABILITACION DE CAMINO RURAL CRUCERO DE JICAMALTEPEC LA MONTAÑA - CERRO ZAPOTE COYUL CHIQUITO - LLANO SILLETA - COYUL GRANDE | Porcentaje de avance de obra | Construir una cancha que ayude a las actividades deportivas de los habitantes de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 0.0 | 2020 | 540.00 | 540.00 | 540 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | |||||||
REHABILITACION DE CAMINO RURAL SAN LUIS ACATLAN - ZENTIXTLAHUACA. | 540 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
4.12 | REHABILITACION DE CAMINO RURAL RIO LLANO GUAJE - RIO IGUAPA - COLONIA GUADALUPE | Porcentaje de avance de obra | Construir el techado de la secundaria, para que exista un ambiente propicio en el receso. | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 0.0 | 2020 | 540.00 | 540.00 | 540 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
REHABILITACION DE CAMINO RURAL BUENA VISTA - TLAHUITEPEC | 540 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
4.13 | REHABILITACION DE CAMINO RURAL PASCALA DEL ORO - MEXCALTEPEC | Porcentaje de avance de obra | Tener una infraestructura educativa de calidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 0.0 | 2020 | 540.00 | 540.00 | 540 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
AMPLIACION DE CAMINO RURAL ARROYO CUMIAPA - YOLOXOCHITL PARA LA CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION DE TRAMO CARRETERO DEL KM. 0+000 AL KM. 4+200 | 540 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
4.14 | AMPLIACION Y APERTURA DE CAMINO RURAL LLANO DE MAGUEY - MIXTECAPA PRIMERA ETAPA | Porcentaje de avance de obra | Tener una infraestructura educativa de calidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 0.0 | 2020 | 540.00 | 540.00 | 540 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
APERTURA DE CAMINO RURAL CERRO CANTON - LIMITES CON EJIDO DE ILIATENCO. | 540 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
5.1 | APERTURA DE CAMINO RURAL EL MANGUITO - CRUZ ALTA 1a. ETAPA | Porcentaje de avance de obra | Rehabilitar la cobertura de servicio de agua potable en el municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 0.0 | 2020 | 8.00 | 8.00 | 8 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
APERTURA DE CAMINO RURAL CAMALOTILLO - CERRO LIMON | 8 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
5.2 | APERTURA DE CAMINO RURAL ENTRONQUE DE XIHUITEPEC - CUATRO CAMINOS | Porcentaje de avance de obra | Rehabilitar la cobertura de servicio de agua potable en el municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 2,176.00 | 1,088.00 | 1,088 | #N/A | #N/A | #N/A | 50% | ||||||||
REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE POZA VERDE | 2,176 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
5.3 | REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE TLAXCALIXTLAHUACA | Porcentaje de avance de obra | Mejorar el sistema de agua potable en todo el municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 270.55 | 270.55 | 271 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE PIEDRA ANCHA | 271 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
5.4 | REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE YOLOXOCHITL | Porcentaje de avance de obra | Mejorar el sistema de agua potable en todo el municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 593.52 | 593.52 | 594 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE CUANACAXTITLAN | 594 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
5.5 | REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE EL CARMEN | Porcentaje de avance de obra | Mejorar el sistema de agua potable en todo el municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 840.00 | 0.00 | 0 | #N/A | #N/A | #N/A | 0% | ||||||||
REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE HORCASITAS | 840 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
6.1 | REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE LOS ACHOTES. | Porcentaje de avance de obra | Construir una drenaje pluvial que permita mejorar el servicio de drenaje en en todo el municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 365.00 | 365.00 | 365 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE JICAMALTEPEC EL MANGO | 365 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 6.2 | Construccion de drenaje pluvial con alcantarilla de lamina galvanizada en la Localidad Pajarito grande | Porcentaje de avance de obra | Construir una red de drenaje que permita mejorar el servicio de drenaje en en todo el municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 3.00 | 3.00 | 3 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | |||||||
REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE LOMA BONITA | 3 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
6.3 | REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE EL MESON | Porcentaje de avance de obra | Construir una red de drenaje que permita mejorar el servicio de drenaje en en todo el municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 2.00 | 2.00 | 2 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN | 2 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
6.4 | REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE PASCALA DEL ORO | Porcentaje de avance de obra | Construir una red de drenaje que permita mejorar el servicio de drenaje en en todo el municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 20.00 | 20.00 | 20 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE JOLOTICHAN | 20 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
6.5 | REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE MIAHUICHAN | Porcentaje de avance de obra | Desasolvar el drenaje para evitar en la medida posible inundaciones y encharcamientos | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 8.00 | 8.00 | 8 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS EN LA LOCALIDAD DE ARROYO MIXTECOLAPA | 8 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
6.6 | REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS RUMBO AL BASURERO MUNICIPAL EN LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN | Porcentaje de avance de obra | Construir una red de drenaje que permita mejorar el servicio de drenaje en en todo el municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 593.52 | 593.52 | 594 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CONSTRUCCION DE VADOS EN CAMINOS SACACOSECHAS EN EL EJIDO DE SAN LUIS ACATLAN | 594 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
6.7 | CONSTRUCCION DE CAMINO SACACOSECHA PASO DEL CHIVO DE LA LOCALIDAD DE PIEDRA ANCHA | Porcentaje de avance de obra | Construir una red de drenaje que permita mejorar el servicio de drenaje en en todo el municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 20.00 | 20.00 | 20 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE CAMINO SACACOSECHA EN LA LOCALIDAD DE ARROYO FAISAN | 20 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
6.8 | CONSTRUCCION DE CAMINO SACACOSECHA EN LA LOCALIDAD DE ARROYO HOJA DE VENADO | Porcentaje de avance de obra | Construir una red de drenaje que permita mejorar el servicio de drenaje en en todo el municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 420.00 | 420.00 | 420 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA: CAMINOS SACACOSECHAS DE LA COLONIA LA GUADALUPE ANEXO DE RIO IGUAPA | 420 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.1 | CONSTRUCCION DE CAMINO SACACOSECHA EN LA COLONIA SAN MARCOS TUXTEPEC | Porcentaje de avance de obra | Construir punte hamaca para facilitar el paso a la poblacion | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 20.00 | 20.00 | 20 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE CAMINO SACACOSECHA EN LA LOCALIDAD DE EL MESON | 20 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.2 | CONSTRUCCION DE CAMINO SACACOSECHA EN LA LOCALIDAD DE EL PARAISO | Porcentaje de avance de obra | Rehabilitar y mantener las vialidades del municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 38.00 | 38.00 | 38 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE CAMINO SACACOSECHA EN LA LOCALIDAD DE LLANO GUAJE | 38 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.3 | CONSTRUCCION DE CAMINO SACACOSECHA EN LA LOCALIDAD DE NEJAPA | Porcentaje de avance de obra | Rehabilitar y mantener las vialidades del municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 26.00 | 26.00 | 26 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE CAMINO SACACOSECHA EN LA LOCALIDAD DE PLAN DE IGUALA | 26 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.4 | CONSTRUCCION DE CAMINO SACACOSECHA EN LA COLONIA SAN ANTONIO DE LA LOCALIDAD DE BUENA VISTA | Porcentaje de avance de obra | Rehabilitar y mantener las vialidades del municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 38.00 | 19.00 | 19 | #N/A | #N/A | #N/A | 50% | ||||||||
CONSTRUCCION DE CAMINO SACACOSECHA EN LA LOCALIDAD DE SAN MIGUEL REEDI | 38 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 7.5 | CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION EN CALLE DE ACCESO A LA IGLESIA DE LA LOCALIDAD DE TUXTEPEC | Porcentaje de avance de obra | Rehabilitar y mantener las vialidades del municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 26.00 | 26.00 | 26 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | |||||||
CONSTRUCCION DE CENTRO DE ACOPIO DE PRODUCCION AGRICOLA SEGUNDA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE CUANACAXTITLAN | 26 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.6 | PAVIMENTACION DEL CAMINO AYUTLA - SAN JOSE LA HACIENDA - ENT. PASCALA DEL ORO | Porcentaje de avance de obra | Rehabilitar las vialidades del municipio | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 2.00 | 2.00 | 2 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE CARRETERA CON CONCRETO ASFALTICO EN EL BOULEVARD DE SAN LUIS ACATLAN SEGUNDA ETAPA | 2 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.7 | AMPLIACION DE CARRETERA CON CONCRETO ASFALTICO EN ACCESO NORTE DE SAN LUIS ACATLAN PRIMERA ETAPA | Porcentaje de avance de obra | Construir de nivelacion de tierras para el desarrollo de actividades recreativas y deportivas | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 2.00 | 2.00 | 2 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DE LA CALLE VICENTE GUERRERO EN LA LOCALIDAD DE LOMA BONITA | 2 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.8 | CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO EN CALLE CUAUHTEMOC DEL BARRIO DE SAN MIGUEL DE SAN LUIS ACATLAN. | Porcentaje de avance de obra | Construir un centro cultural para recuperar espacios públicos en la comunidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 593.52 | 593.52 | 594 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DE LA CALLE 5 DE MAYO EN LA LOCALIDAD DE HORCASITAS | 594 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.9 | CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DE LA CALLE DE ACCESO NORTE DE LA LOCALIDAD DE HORCASITAS. | Porcentaje de avance de obra | Construir una plaza de la comunidad para recuperar espacios públicos en la comunidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 593.52 | 593.52 | 594 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO EN CALLE BENITO JUAREZ DE LA LOCALIDAD DE ARROYO MIXTECOLAPA | 594 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.10 | CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO EN CALLE HACIA EL AUDITORIO DE LA LOCALIDAD DE HONDURA TIGRE. | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 315.00 | 315.00 | 315 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO CON CONCRETO HDRAULICO DE LA CALLE DE ACCESO A PRIMARIA EMILIANO ZAPATA EN LA COLONIA MIGUEL SOLIS DE LA LOCALIDAD DE BUENA VISTA. | 315 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.11 | CONSTRUCCION DE PAVIMENTO CON CONCRETO HIDRAULICO DE LA CALLE LA HISTORIA EN LA COLONIA TRAPICHE DE LA LOCALIDAD DE BUENA VISTA. | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 315.00 | 315.00 | 315 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LAS CALLES JOSE MARIA MORELOS Y GENARO VAZQUEZ EN LA LOCALIDAD DE RIO IGUAPA. | 315 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.12 | CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DE LA CALLE QUINTANA ROO EN LA COLONIA BETHEL EN LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN. | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 301.00 | 301.00 | 301 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DE LA CALLE MALINCHE EN LA COLONIA JUQUILA DE LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN. | 301 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.13 | CONSTRUCCION CON PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRAULICO DE LA CALLE EMILIANO ZAPATA EN LA COLONIA SAN AGUSTIN DE LA LOCALIDAD DE CUANACAXTITLAN. | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 1,102.53 | 1,102.53 | 1,103 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO CON CONCRETO HIDRAULICO EN CALLE HACIA EL AUDITORIO EN LA LOCALIDAD DE POZA VERDE. | 1,103 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.14 | CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DE LA CALLE DE ACCESO PRINCIPAL A LA LOCALIDAD DE PLAN DE MAMEY. | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 593.52 | 593.52 | 594 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DE LA CALLE LAS ROSAS EN LA COLONIA ZAPATA DE LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN. | 594 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 7.15 | CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO EN LA CALLE VICENTE GUERRERO Y LA CALLE 9 DE SEPTIEMBRE DE LA COLONIA BARRIO NEGRO DE LA LOCALIDAD DE YOLOXOCHITL | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 593.52 | 593.52 | 594 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | |||||||
PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DE LA CALLE DE ACCESO A LA DELEGACION PRIMERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA CRUZ EL MESON. | 594 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.16 | PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DE LA CALLE DE ACCESO A LAS ESCUELA PRIMARIA 16 DE SEPTIEMBRE DE LA LOCALIDAD DE COYUL CHIQUITO | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 593.52 | 593.52 | 594 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
PAVIMENTACION CON COCNRETO HIDRAULICO Y MEJORAMIENTO DE ALUMBRADO PUBLICO EN CALLEJON 2 DE LA COLONIA LOS TAMARINDOS DE SAN LUIS ACATLAN | 594 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.17 | PAVIENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DE LA CALLE PLAN DE AYUTLA DE LA COMUNIDAD DE BUENA VISTA | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 2,176.00 | 2,176.00 | 2,176 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO EN LA CALLE VENUSTIANO CARRANZA DE LA LOCALIDAD DE PASCALA DEL ORO | 2,176 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.18 | PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO EN LA COMUNIDAD DE POTRERILLO COAPINOLE | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 2,176.00 | 2,176.00 | 2,176 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO EN CALLE DE ACCESO AL PANTEON MUNICIPAL DE LA LOCALIDAD DE MIXTECAPA | 2,176 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.19 | CONSTRUCCION DE PAVIMENTO CON CONCRETO HIDRAULICO EN CALLE DE ACCESO A LA TELESECUNDARIA DE LA LOCALIDAD DE EL CARMEN | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 2,176.00 | 2,176.00 | 2,176 | #N/A | #N/A | #N/A | 100% | ||||||||
CONSTRUCCION DE TECHADO Y CANCHA PUBLICA MUNICIPAL PRIMERA ETAPA DE LA COMUNIDAD DE PAJARITO GRANDE | 2,176 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.20 | CONSTRUCCION DE TECHADO Y CANCHA PUBLICA MUNICIPAL EN LA COMUNIDAD DE PAJARITO CHIQUITO | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 1.00 | 0.00 | 0 | #N/A | #N/A | #N/A | 0% | ||||||||
CONSTRUCCION DE PARQUE PUBLICO RECREATIVO EN LA COLONIA SAN ANTONIO PRIMERA ETAPA | 1 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.21 | CONSTRUCCION DE SANITARIOS EN ESPACIO RECREATIVO DEL BARRIO DE LA VILLA DE LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLAN | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 1.00 | 0.00 | 0 | #N/A | #N/A | #N/A | 0% | ||||||||
CONSTRUCCION DE TECHADO Y CANCHA PUBLICA MUNICIPAL DE LA COMUNIDAD DE CRUZ ALTA | 1 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.22 | CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR SEGUNDA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE JOLOTICHAN. | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 1.00 | 0.00 | 0 | #N/A | #N/A | #N/A | 0% | ||||||||
CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR Y PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO EN ACCESO PRINCIPAL DE LA COMUNIDAD DE JOLOTICHAN | 1 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.23 | CONSTRUCCION DE ESPACIO MULTIDEPORTIVO PRIMERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE JICAMALTEPEC EL MANGO. | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 1.00 | 0.00 | 0 | #N/A | #N/A | #N/A | 0% | ||||||||
CONSTRUCCION DE ESPACIO MULTIDEPORTIVO PRIMERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE LOS PINOS | 1 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.24 | CONSTRUCCION DE SANITARIOS EN ESPACIO MULTIDEPORTIVO DEL BARRIO DE LA VILLA DE SAN LUIS ACATLAN | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 1.00 | 0.00 | 0 | #N/A | #N/A | #N/A | 0% | ||||||||
PROYECTO EJECUTIVO DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE SAN LUIS ACATLÁN, MUNICIPIO DE SAN LUIS ACATLÁN. | 1 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
7.25 | PROYECTO EJECUTIVO DEL SISTEMA DE AGUA DE LA COLONIA RIVIERA ACATLAN DE SAN LUIS ACATLAN | Porcentaje de avance de obra | Construir el pavimento con concreto hidraulico las calles para mejoramiento de la localidad | (Obra realizada/Obra programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2020 | 1.00 | 0.00 | 0 | #N/A | #N/A | #N/A | 0% | ||||||||
PROYECTO EJECUTIVO PARA LA CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR EN CAMINO NEJAPA - CAMALOTILLO | 1 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Pastrana Solis Alberto | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Agropecuaria, Silvicultura, Pesca y Caza. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Desarrollo Rural | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Establecer acciones que promuevan el uso eficiente y adecuado de la tierra cultivable y la venta de productos agrícolas | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir al crecimiento aquitativo entre sectores de la producción del municipio. | Tasa de variacion porcentual de acciones implementadas para fomentar las actividades agricolas | Contribuir al crecimiento de sectores productivos | (Acciones para implementadas para fomentar actividades agricolas 2019/Acciones para implementadas para fomentar actividades agricolas 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La administracion municipal contribuye a fomentar actividades agricolas Y demas sectores. | porcentaje de acciones para fomentar las actividades agricolas | Contribuir a fomentar actividades agricolas | (Acciones implementadas para fomentar actividades agricolas efectuadas/acciones agricolas programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Proyectos productivos agricolas gestionados para los productores. | Porcentaje de proyectos agricolas gestionados | Gestionar proyectos agricolas para los productores agricolas | (Numero de proyectos agricolas gestionados/Numero de proyectos agricolas programados)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Capacitación tecnica a los productores agropecuarios | Porcentaje de capacitación de los productores | Capacitar a los productores en técnicas agropecuarias | (Capacitaciones realizadas/Capacitaciones programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Capacitación tecnica a los productores agricolas | Porcentaje de capacitación de los productores | Capacitar a los productores en tecnicas agrícolas | (Capacitaciones realizadas/Capacitaciones programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Exposiciones de Productos Agricolas y Ganadero | Porcentaje de exposiciones de productos agrícolas y ganaderos | Brindar un espacio para que los agricultores y ganaderos puedan ofrecer sus productos y/o servicios | (Total de exposicion de productos agricolas y ganaderas mostradas/ Total de exposicion de productos agricolas y ganaderas a exponer programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 4 | 3 | 3 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
4 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Apoyos con fertilizantes para los agriculturos del municipio | Porcentaje de apoyos para el riego | Otorgar apoyos de riego a los productores agricolas | (Porcentaje de apoyos otorgados/Porcentaje de apoyos programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 890 | 668 | 668 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
890 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Laureano Santana Esteban | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Protección Ambiental | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Areas Verdes | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Promoción y educación para el cuidado del medio ambiente y los recursos naturales, así como la conservación de la biodiversidad. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a la consevación del ecosistema y biodiversidad del municipio disminuyendo la contaminación. | Tasa de variacion porcentual de las acciones efectuadas de conservacion del ecocistema y la biodiversidad | Prevenir la contaminacion para la coservacion de la naturaleza del municipio | (Acciones de conservacion del municipio en el 2019/acciones de concervacion en el municipio en 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La información para la conservación de los ecositemas se difunde en el municipio. | Tasa de variacion en la informacion para la conservacion de la naturaleza del municipio | Informar a la ciudadania de la gravedad de que sufre el planeta por la contaminacion que se genera | (Informacion de conservacion del medio ambiente en el 2019/informacion de conservacion en le municipio en 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Jornadas de educación y cultura ambiental desarrolladas. | Porcentaje de jornadas de educacion ambiental | Desarrollar jornadas de educacion ambiental en el municipio | (Jornadas de educacion impartidas/jornadas de educacion ambiental programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Areas sujetas de reforestacion en el municipio. | Porcentaje de campañas realizadas | Reforestar en zonas de todo el municipio | (Areas reforestadas /Areas programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 60 | 45 | 45 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
60 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Entrega de fisica de arboles a los grupos que van a reforestar | Porcentaje de arboles entregados a los grupos de reforestación | Vivir en un municipio con mas vegetación | (Numero de arboles entregados/Arboles programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Producto | 1.0 | 2022 | 9,600 | 7,200 | 7,200 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
9,600 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Realizacion de exposiciones y festivales culturales sobre la concientización ambiental | Porcentaje de exposiciones para la concientización ambiental en el muncipio | Hacer conciencia sobre la población de la importacia del cuidado del medio ambiente | (Numero de exposiciones realizadas/Exposiciones programadas*100) | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 4 | 3 | 3 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
4 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Atencion a las quejas y denuncias de agresion forestal. | Porcentaje de emisión de sanciones ambientalistas | Elaborar sanciones ambientales | (Sanciones ambientalistas emitidas/Reportes de quejas ambientalistas recibidos )*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 480 | 360 | 360 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
480 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Ramirez Lucas Israel | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Protección Ambiental | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Ecologia | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Promoción y educación para el cuidado del medio ambiente y los recursos naturales, así como la conservación de la biodiversidad. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Contribuir a la consevación del ecosistema y biodiversidad del municipio disminuyendo la contaminación. | Tasa de variacion porcentual de las acciones efectuadas de conservacion del ecocistema y la biodiversidad | Prevenir la contaminacion para la coservacion de la naturaleza del municipio | (Acciones de conservacion del municipio en el 2019/acciones de concervacion en el municipio en 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | La información para la conservación de los ecositemas se difunde en el municipio. | Tasa de variacion en la informacion para la conservacion de la naturaleza del municipio | Informar a la ciudadania de la gravedad de que sufre el planeta por la contaminacion que se genera | (Informacion de conservacion del medio ambiente en el 2019/informacion de conservacion en le municipio en 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Jornadas de educación y cultura ambiental desarrolladas. | Porcentaje de jornadas de educacion ambiental | Desarrollar jornadas de educacion ambiental en el municipio | (Jornadas de educacion impartidas/jornadas de educacion ambiental programadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Areas sujetas de reforestacion en el municipio. | Porcentaje de campañas realizadas | Reforestar en zonas de todo el municipio | (Areas reforestadas /Areas programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 60 | 45 | 45 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
60 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Entrega de fisica de arboles a los grupos que van a reforestar | Porcentaje de arboles entregados a los grupos de reforestación | Vivir en un municipio con mas vegetación | (Numero de arboles entregados/Arboles programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Producto | 1.0 | 2022 | 9,600 | 7,200 | 7,200 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
9,600 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Realizacion de exposiciones y festivales culturales sobre la concientización ambiental | Porcentaje de exposiciones para la concientización ambiental en el muncipio | Hacer conciencia sobre la población de la importacia del cuidado del medio ambiente | (Numero de exposiciones realizadas/Exposiciones programadas*100) | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 4 | 3 | 3 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
4 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Atencion a las quejas y denuncias de agresion forestal. | Porcentaje de emisión de sanciones ambientalistas | Elaborar sanciones ambientales | (Sanciones ambientalistas emitidas/Reportes de quejas ambientalistas recibidos )*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 480 | 360 | 360 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
480 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Garcia Flores Ivanhoe | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Vivienda y Servicios a la Comunidad. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Saneamiento Básico | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Mejorar la imagen urbana del municipio y contribuir a la reducción de la contaminación; mediante la limpieza de vías y espacios púbicos, la recolección de basura, su transportación y su disposición final. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Abastecimiento de las necesidades de las ciudadania. | Porcentaje de población beneficiada | Beneficiar a la ciudadania con los servicios basicos de limpieza | (Total de población beneficiada/ Total de población estimada para beneficiar)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Suficiente cobertura en la limpieza, recolección y aseo en calles y espacios públicos del muncipio. | Porcentaje de limpieza en espacios públicos | Limpiar todas las área y espacios públicos de la ciudad | (Áreas y espacio limpios/Áreas y espacios por limpiar)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Mejoramiento del servicio de recolección y tratamiento de residuos | Porcentaje de residuos recolectados | Ampliar y realizar el manejo adecuado de los residuos sólidos | (Total de residuos recolectados/Total de residuos programados por recolectar)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Recolección de basura a los domicilios de la cabecera municipal | Porcentaje de recolección de basura | Recolectar la basura y desechos en el municipio | (Toneladas de basura recolectada/Toneladas de basura programada)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 96 | 72 | 72 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
96 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Limpieza general en las oficinas del ayuntamiento | Porcentaje de limpieza de áreas publicas | Mantener las oficinas limpias para dar una buena imagen | (Total de limpieza en las oficinas realizadas/ Total de limpieza en las oficinas a realizar programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 24 | 18 | 18 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
24 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Adquisicion de Cestos de basura para la plaza y calles del municipio. | Porcentaje de colocación de cestos de basura | Incorporar cestos de basura en puntos específicos del municipio para reducir tiraderos de deshechos en calles | (Total de colocación de cestos instalados/ Total de colocación de cestos por instalar)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Producto | 1.0 | 2022 | 80 | 60 | 60 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
80 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Limpieza de calles del muncipio. | Porcentaje de calles limpias | Limpiar las calles del municipio | (Numero de calles limpias/Total de calles del municipio)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 24 | 18 | 18 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
24 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Nava Martinez Luis Onorio | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Vivienda y Servicios a la Comunidad. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Alumbrado Público | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Optimizar el sistema de alumbrado público y gestionar obras de electrificación en localidades y colonias. | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Impulsar la eficiencia energética a través de la modernización de los sistemas de alumbrado público municipal. | Tasa de variacion en los indices de efeciencia energetica | Modernizar los sistemas de alumbrado publico municipal | (Nivel de kw consumidos en el año 2019/nivel de kw consumidos en el año 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Descendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Las lamparas del alumbrado público brindan visibilidad nocturna en las calles del municipio y sus comunidades. | Tasa de variacion porcentual en la instalacion de luminarias del servicio de alumbrado publico | Verficar la iluminacion en el municipio con la instalacion de luminarias | (Luminarias del servicio de alumbrado publico en el 2019/luminarias del servicio de alumbrado publico en el 2018)-1)*100 | Tasa de variacion porcentual | Estrategico | Eficacia | Anual | Ascendente | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Manteniemiento al equipamiento de la infraestructura del alumbrado público. | Porcentaje de mantenimiento realizado al equipamiento de la infraestructura del alumbrado publico | Dar mantenimito a las luminarias del municipio | (Mantenimiento realizado/mantenimiento programado)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Identificacion de fallas en el sistema de alumbrado publico | Porcentaje en las fallas del sistema de alumbrado público | Identificar cada una de las fallas de alumbrado público | (Fallas atendidas/Fallas detectadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Sustitucion de luminaras de alumbrado en las colonias del municipio | Porcentaje de sustitución de luminarias de LED | Sustituir las luminarias del municipio | (Luminarias sustituidas/Total de luminarias de alumbrado publico en el municipio)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 120 | 90 | 90 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
120 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Mantenimiento de Alumbrado Público | Porcentaje de mantenimiento de alumbrado público | Realizar el mantenimiento adecuado para mantener en funcionamiento el alumbrado público | (Número de mantenimientos a unidades de alumbrado público / Número de mantenimientos a unidades de alumbrado público programados) *100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 72 | 54 | 54 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
72 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Intalación Electrica en Telesecundarias | Porcentaje de telesecundarias beneficiadas | Lograr que las telesecundarias que no cuentan con luminarias electricas pueden abastecerse de este servicio | (Número de telesecundarias beneficiadas/ Número de telesecundarias consideradas para beneficiar)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Mora Juarez Roberto | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Vivienda y Servicios a la Comunidad. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Rastro Municipal | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Proporcionar un servicio municipal higiénico sanitario como rastro que cumpla con la normatividad y garantice productos de calidad para la población | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Mejorar el funcionamiento del rastro municipal. | Porcentaje de mejora del funcionamiento del rastro municipal | Mejorar el rastro municipal | (Servicios atendidos en el periodo / Servicios atendidos en el periodo del año anterior)*100. | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Cumplir las normas dispuestas por las autoridades. | Porcentaje de cumplimiento de las normas | cumplir con las autoridades | (Número de normas federales y estatales cumplidas / Numero de normas federales y estatales vigentes vigentes)*100. | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Implementar un control de acuerdo a las normas aplicables | Porcentaje de control de calidad | Implentar el control de normas | (Número de controles de calidad realizados / Número de controles de calidad según norma)*100. | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Control de la introduccion de animales a traves de autorizacion legal. | Porcentaje de introduccion de animales legales al municipio | Introducir animales legales al municipio | (Numero de animales con autorización legal introducidos/Número de animales programados para introducir)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 240 | 180 | 180 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
240 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Inspeccion de sanidad de animales | Porcentaje de sanidad de animales | Inspeccionar a los animales que cumplan con los criterios de sanidad | (Número de animales sanos/Número de animales introducidos legalmente)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Ascendente | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 60 | 45 | 45 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
60 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Instalacion de matanza | Porcentaje de espacios para matanzas de animales | Brindar instalaciones para matanzas de animales | (Número de espacios para matanzas/Número de espacios programados para matanzas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Programacion y registro de actividades de matanza | Porcentaje de actividades de matanzas | Programar las actividades de matanzas de animales | (Numero de actividades programadas/Número de actividades realizadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 24 | 18 | 18 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
24 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Pastrana Javier Alberto | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Vivienda y Servicios a la Comunidad. | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Panteón Municipal | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Brindar mejor servicio en el panteón municipal | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Adecuar y dignificar los panteones ubicados en el municipio, para prestar servicios ágiles y oportunos a los ciudadanos del municipio mediante el mejoramiento y mantenimiento continuo de la infraestructura existente así como la generación de fosas. |
Porcentaje de personas encuestadas que dicen estar satisfechas con otorgamiento de servicios del panteón | Lograr la satisfaccion de los haitantes del municipio | (Personas satisfechas con los servicios de panteón que otorga el ayuntamiento / personas encuestadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Mantener el panteón en optimas condiciones de operación | Porcentaje de espacios del panteón que reciben mantenimientos | Brindar un servicio de calidad a los habitantes del municipio | (Espacios del panteón que reciben mantenimiento / Espacios del panteón existentes) *100 |
Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Mantenimientos de los panteones del municipio efectuados. | Porcentaje de Mantenimiento efectuados | Conservar en buen estado el panteón municipal | (Mantenimientos de los panteones del municipio efectuados / Mantenimientos de los panteones del municipio programados) *100 |
Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Limpieza de maleza en el panteon municipal | Porcentaje de limpieza al panteón | Asear todo el panteón municipal | (Total de limpiezas realizadas/Total de limpiezas programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Registro de pagos de fosas | Porcentaje de registros de pagos | Regularizar el pago de fosas | (Registros de pagos efectuados / Total de fosas regularizadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Efectuar pinta de los arboles del panteon | Porcentaje de árboles pintados | Conocer la cantidad de arboles pintados | (Total de árboles pintados/ Total de árboles por pintar programados)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | 1.0 | 2022 | 12 | 9 | 9 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | ||||||||
12 | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN LUIS ACATLÁN GUERRERO | |||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
Fuente de financiamiento | Ramo General 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del responsable del area | Castro Garcia Flor | ||||||||||||||||||||||||||
Nombre del Programa | Servicio a la poblacion | ||||||||||||||||||||||||||
Unidad Responsables | Dirección de Cultura del Agua | ||||||||||||||||||||||||||
Objetivo General | Impulsar, consolidar y fortalecer la cultura del buen uso y preservación del agua | ||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE RESULTADOS | LINEA BASE | P A R A M E T R O S | |||||||||||||||||||||||||
1ER SEMESTRE 2022 | 2do. Semestre | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ACEPTABLE | CON RIESGO | CRITICO | ||||||||||||||||||||
CONCEPTO | RESUMEN NARRATIVO | NOMBRE DEL INDICADOR | DEFINICION DEL INDICADOR | MÉTODO DE CÁLCULO | UNIDAD DE MEDIDA | TIPO | DIMENSIÓN | FRECUENCIA | SENTIDO DEL INDICADOR | ÁMBITO DE CONTROL | VALOR | AÑO | METAS PROG. EJER 2022 | METAS ALCANZADAS ENE-JUN 2022 | % DE CUMPLIMIENTO | Metas Porg. Ejerc. 2020 | Metas Alcanzadas Ene-Jun 2020 | % de cumplimiento | DE 80% A 100% | DE 60% A 79% | DE 0% A 59% | DE 80 A 100% | DE 60% A 89% | DE 0% A 59% | |||
FIN | Adecuar y dignificar los panteones ubicados en el municipio, para prestar servicios ágiles y oportunos a los ciudadanos del municipio mediante el mejoramiento y mantenimiento continuo de la infraestructura existente así como la generación de fosas. |
Porcentaje de personas encuestadas que dicen estar satisfechas con otorgamiento de servicios del panteón | Lograr la satisfaccion de los haitantes del municipio | (Personas satisfechas con los servicios de panteón que otorga el ayuntamiento / personas encuestadas)*100 | Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
PROPÓSITO | Mantener el panteón en optimas condiciones de operación | Porcentaje de espacios del panteón que reciben mantenimientos | Brindar un servicio de calidad a los habitantes del municipio | (Espacios del panteón que reciben mantenimiento / Espacios del panteón existentes) *100 |
Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | |||||||||||||||||
C O M P O N E N T E S | 1 | Mantenimientos de los panteones del municipio efectuados. | Porcentaje de Mantenimiento efectuados | Conservar en buen estado el panteón municipal | (Mantenimientos de los panteones del municipio efectuados / Mantenimientos de los panteones del municipio programados) *100 |
Porcentaje | Gestion | Eficacia | Semestral | Regular | Resultado o impacto | ||||||||||||||||
A C T I V I D A D E S | 1.1 | Difundir el cuidado del agua en los hogares | Porcentaje de la población concientinzada atraves de diversas difuciones sobre el uso racional del agua | Contribuir a la concientización del cuidado y buen uso del agua en sus diferentes contexto | (Acciones para difundir el cuidado del agua realizadas/Acciones para difundir el cuidado del agua programadas)*100 | Porcentaje | Gestión | Eficacia | Semestral | Regular | Servicios | 1.0 | 2022 | 60 | 45 | 45 | #N/A | #N/A | #N/A | 75% | |||||||
60 | #N/A |